Hva er en global verdikjede?
En global verdikjede representerer de forskjellige oppgavene og aktivitetene et selskap må fullføre for å produsere og levere varer i hendene til forbrukerne. Tradisjonelle aktiviteter i en verdikjede inkluderer kjøp, produksjon, emballasje, transport, lager og distribusjon av varer enten internt eller gjennom andre selskaper. For å fullføre disse aktivitetene blant internasjonale land, vil organisasjoner opprette en global verdikjede som inkluderer logistiske plasseringer av selskaper i hvert land for å fullføre verdiene eller forsyningskjeden oppgaver.
Markeder er den viktigste grunnen til at en verdi eller forsyningskjede eksisterer. En produsent må finne en måte å flytte ferdige varer til områder der forbrukerne ønsker å kjøpe og bruke disse produktene. En verdikjede gjør dette fordi den tilfører verdi til selskapets samlede produksjonsprosess, som navnet tilsier. Fremgangen i forretningsteknologi de siste årene og tiårene har gjort det mulig for selskaper i alle størrelser å konkurrere i internasjonale markeder. Den globale verdikjeden er nødvendig fordi de fleste firmaer ikke har ressurser tilgjengelig til å konkurrere i prosessen. Outsourcingstjenester til organisasjoner som kan fullføre disse aktivitetene lar produsenten fokusere på hva den gjør best: produsere varene eller tjenestene som etterspørres av forbrukere.
En global verdikjede kan være modulær, relasjonell eller fanget. Modulære verdikjeder produserer varer etter ønske fra forbrukere. Dette gjør at et selskap kan oppnå høye nivåer av markedsandeler ettersom forbrukerne vil motta det produktet de ønsker mest. Å produsere og / eller selge varer i internasjonale markeder vil ofte føre til at selskaper bruker mest mulig generiske maskiner for å dekke den store etterspørselen fra kunder i mange markeder.
Relasjonelle verdikjeder er avhengige av at flere selskaper fullfører oppgaver og aktiviteter. For eksempel kan en widget-produsent trenge to kilo stål for hver produserte enhet. Mens det innenlandske produksjonsanlegget har tilgang til en lokal stålfabrikk mens en internasjonal beliggenhet kanskje ikke har det. Derfor vil den globale verdikjeden stole på lokaliserte næringer - bestående av både store og små selskaper - for å hjelpe til med å fullføre prosessene i organisasjonen.
En fangenskapelig verdikjede blir resultater når små selskaper er avhengige av større organisasjoner i kjeden. Ledende firma kan da diktere priser og tjenester i den lokale industrien. Den globale verdikjeden kan føre til maktkamper når et større innenlandsk firma prøver å kontrollere kjeden inkludert flere mindre internasjonale leverandører. Selv om bruk av internasjonale leverandører kan bety lavere kostnader for varer i verdikjeden, kan selskaper oppleve tilbakeslag fra forbrukere for urettferdig handelspraksis.