Qu'est-ce que la planification stratégique globale?
La planification stratégique globale consiste à examiner les environnements internes et externes d’une organisation multinationale afin d’élaborer son plan stratégique. En examinant l'environnement interne, l'entreprise est en mesure de tirer parti de ses forces et de surmonter ses faiblesses. Lors de l'évaluation de son environnement externe, l'entreprise examine les événements politiques, environnementaux, sociaux et technologiques qui peuvent lui offrir des opportunités ou devenir des menaces potentielles. Les organisations multinationales qui ne suivent pas les processus de planification stratégique mondiaux sont plus susceptibles de faire face à des défis imprévus et de ne pas être préparées à faire face à la concurrence sur les nouveaux marchés internationaux.
L'un des aspects majeurs du processus de planification stratégique globale est la réalisation d'un audit interne visant à déterminer les forces et les faiblesses de l'entreprise. Bien que cela puisse sembler inutile, une entreprise peut penser qu’elle n’a ni la structure ni la technologie pour soutenir ses efforts de concurrence sur le marché international. Il peut être amené à créer des départements supplémentaires, à engager davantage de ressources humaines ou à investir dans de nouvelles technologies. En demandant à une organisation externe d’analyser ses processus d’entreprise actuels, l’entreprise peut avoir une nouvelle perspective de sa situation. Cet audit interne inclut un examen du capital humain, de la technologie, de la structure, des méthodes et des politiques de communication d'une entreprise.
Les audits externes constituent un autre aspect majeur du processus de planification stratégique globale et sont particulièrement cruciaux pour la concurrence sur les marchés internationaux. Les entreprises multinationales peuvent trouver que les nouveaux marchés comprennent des défis politiques, environnementaux, sociaux et technologiques auxquels elle n’a jamais été confrontée. Par exemple, l'instabilité politique peut entraîner une perte de valeur monétaire, les politiques environnementales peuvent nécessiter de modifier la conception d'un produit, les normes sociales peuvent amener les habitants à rejeter le produit et le support technologique peut ne pas être facilement disponible dans le pays. Chacune de ces situations peut entraîner la faillite de l'entreprise si un plan stratégique approprié n'est pas en place.
Éviter le processus de planification stratégique globale peut être désastreux pour les multinationales, car elles ne seront probablement pas préparées pour faire face aux obstacles ou défis qui se présenteront. Il est important pour une entreprise de rechercher les marchés internationaux avant de les entrer, afin de pouvoir concurrencer efficacement les concurrents locaux et connaître les coutumes et réglementations sociales. Par exemple, les locaux ne peuvent pas acheter auprès d'une entreprise internationale, car ils pensent que cela a enlevé des emplois à leurs voisins et va faire sortir de l'argent du pays. Une entreprise peut se préparer à cette réaction à l'avance en embauchant des sections locales et en publiant des campagnes de marketing expliquant comment elle investira une partie de ses bénéfices dans la communauté locale.