グローバルな戦略計画とは何ですか？

グローバルな戦略計画とは、多国籍組織の内部および外部環境を調べて戦略計画を策定するプロセスです。内部環境を見ることにより、ビジネスはその強みを活用し、その弱点を克服することができます。その外部環境を評価する際に、ビジネスは、機会を提供したり、潜在的な脅威になることができる政治的、環境的、社会的、技術的な出来事を調べます。グローバルな戦略的計画プロセスを経ない多国籍組織は、予期せぬ課題に直面し、新しい国際市場で競合他社と競争する準備ができていない可能性が高くなります。

グローバルな戦略計画プロセスの主要な側面の1つは、ビジネスの長所と短所を見つけるために内部監査を実施することです。これは不要に思えるかもしれませんが、ビジネスは、国際市場で競争する努力をサポートするための構造や技術がないことに気付くかもしれません。それはそうかもしれません追加の部門を作成したり、より多くの人材を雇用したり、新しいテクノロジーに投資したりする必要があります。現在のビジネスプロセスを外部の組織に分析させることにより、ビジネスはその状況の新たな視点を獲得できます。この内部監査には、企業の人的資本、技術、構造、コミュニケーション方法、およびポリシーを調べることが含まれます。

外部監査は、グローバルな戦略計画プロセスのもう1つの主要な側面であり、国際市場での競争に特に重要です。多国籍企業は、新しい市場には、これまで直面していない政治的、環境的、社会的、技術的課題が含まれることを発見するかもしれません。たとえば、政治的不安定性は通貨の価値から損失をもたらす可能性があり、環境政策は製品設計を変更する必要があり、社会的規範は地元の人々が製品を拒否し、技術的なサポートを容易に入手できない場合がありますw国のithin。これらの状況のいずれかが、適切な戦略計画が整っていない場合、ビジネスの失敗につながる可能性があります。

グローバルな戦略計画プロセスを避けることは、多国籍組織にとって悲惨なものである可能性があります。なぜなら、彼らは生じる障害や課題を処理する準備ができていない可能性が高いからです。企業が参加する前に国際市場を調査することが重要であり、地元の競合他社と効果的に競争し、社会的慣習や規制を認識できるようにすることが重要です。たとえば、地元の人々は国際企業から購入しないかもしれません。なぜなら、彼らはそれが隣人から仕事を奪い、国からお金を奪うと信じているからです。企業は、地元の人々を雇い、利益の一部を地域社会にどのように投資するかについてのマーケティングキャンペーンをリリースすることにより、事前にこの反応に備えることができます。