グローバル戦略計画とは

グローバル戦略計画は、多国籍企業の内部および外部環境を調査して戦略計画を策定するプロセスです。 内部環境を見ることで、ビジネスはその強みを活用し、弱点を克服することができます。 外部環境を評価する際に、ビジネスは機会を提供したり潜在的な脅威になったりする可能性のある政治的、環境的、社会的、技術的なイベントを調べます。 グローバルな戦略計画プロセスを経ていない多国籍企業は、予想外の課題に直面し、新しい国際市場で競合他社と競争する準備ができていない可能性が高くなります。

グローバル戦略計画プロセスの主要な側面の1つは、ビジネスの長所と短所を見つけるために内部監査を実施することです。 これは不要に思えるかもしれませんが、企業は、国際市場で競争するための努力をサポートするための構造や技術を持っていないことに気付くかもしれません。 追加の部門を作成したり、より多くの人材を雇ったり、新しいテクノロジーに投資したりする必要があるかもしれません。 外部組織に現在のビジネスプロセスを分析させることにより、ビジネスはその状況の新鮮な視点を得ることができます。 この内部監査には、企業の人的資本、技術、構造、コミュニケーション方法、およびポリシーの調査が含まれます。

外部監査は、グローバル戦略計画プロセスのもう1つの主要な側面であり、特に国際市場での競争に不可欠です。 多国籍企業は、新しい市場にはこれまで直面していなかった政治的、環境的、社会的、技術的な課題が含まれていることに気付くかもしれません。 たとえば、政治的不安定により通貨価値が失われる可能性があり、環境政策により製品設計の変更が必要になる可能性があり、社会的規範により地元住民が製品を拒否する可能性があり、技術的サポートが国内で容易に利用できない場合があります。 適切な戦略計画が整っていない場合、これらの状況はいずれもビジネスの失敗につながる可能性があります。

グローバルな戦略的計画プロセスを回避することは、多国籍企業にとっては大きな障害になる可能性があります。 企業が国際市場に参入する前に国際市場を調査し、現地の競合他社と効果的に競争し、社会的慣習や規制を認識することが重要です。 たとえば、地元の人々は国際的な会社から購入することはできません。近隣の人々から仕事を奪い、国からお金を奪うと考えているからです。 企業は、地元の人々を雇い、利益の一部を地域コミュニティに投資する方法についてのマーケティングキャンペーンをリリースすることで、この反応に事前に備えることができます。