글로벌 전략 계획이란 무엇입니까?

글로벌 전략 계획은 전략 계획을 개발하기 위해 다국적 조직의 내부 및 외부 환경을 조사하는 프로세스입니다. 내부 환경을 살펴보면 비즈니스는 강점을 활용하고 약점을 극복 할 수 있습니다. 이 비즈니스는 외부 환경을 평가할 때 기회를 제공하거나 잠재적 인 위협이 될 수있는 정치적, 환경, 사회 및 기술적 사건을 조사합니다. 글로벌 전략 계획 프로세스를 거치지 않는 다국적 조직은 예상치 못한 도전에 직면 할 가능성이 높으며 새로운 국제 시장의 경쟁 업체와 경쟁하기 위해 준비되지 않습니다.

글로벌 전략 계획 프로세스의 주요 측면 중 하나는 비즈니스의 강점과 약점을 찾기 위해 내부 감사를 수행하는 것입니다. 이것이 불필요하게 보일지 모르지만, 비즈니스는 국제 시장에서 경쟁하려는 노력을 지원하는 구조 나 기술이 없다는 것을 알 수 있습니다. 아마추가 부서를 만들거나 더 많은 인적 자원을 고용하거나 새로운 기술에 투자해야합니다. 외부 조직이 현재 비즈니스 프로세스를 분석하도록함으로써 비즈니스는 상황에 대한 새로운 관점을 얻을 수 있습니다. 이 내부 감사에는 회사의 인적 자본, 기술, 구조, 커뮤니케이션 방법 및 정책을 살펴 보는 것이 포함됩니다.

외부 감사는 글로벌 전략 계획 프로세스의 또 다른 주요 측면이며 특히 국제 시장에서 경쟁하는 데 중요합니다. 다국적 기업은 새로운 시장에는 이전에 직면하지 않은 정치적, 환경, 사회 및 기술적 과제가 포함된다는 것을 발견 할 수 있습니다. 예를 들어, 정치적 불안정성은 통화 가치 손실을 초래할 수 있으며, 환경 정책은 제품 설계를 변경해야 할 수 있으며, 사회적 규범으로 인해 지역 주민은 제품을 거부 할 수 있으며 기술 지원은 쉽게 이용할 수 없을 수 있습니다.나라에 ithin. 이러한 상황 중 하나는 적절한 전략 계획이없는 경우 비즈니스 실패를 초래할 수 있습니다.

글로벌 전략 계획 프로세스를 피하는 것은 다국적기구에게는 비참 할 수 있습니다. 왜냐하면 그들은 발생할 장애물이나 도전을 처리하는 데 준비가되지 않을 가능성이 높기 때문입니다. 비즈니스가 국제 시장을 시작하기 전에 국제 시장을 조사하는 것이 중요하므로 현지 경쟁 업체와 효과적으로 경쟁하고 사회적 관습 및 규정을 알고 있습니다. 예를 들어, 현지인들은 국제 회사에서 구매할 수 없습니다. 왜냐하면 그들은 이웃에서 일자리를 빼앗아 나라에서 돈을 빼앗아 갈 것이라고 믿기 때문입니다. 회사는 현지인을 고용하고 이익의 일부를 지역 사회에 투자 할 방법에 대한 마케팅 캠페인을 발표 함으로써이 반응을 미리 준비 할 수 있습니다.

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