글로벌 전략 기획이란 무엇입니까?

글로벌 전략 계획은 전략 계획을 개발하기 위해 다국적 조직의 내부 및 외부 환경을 조사하는 프로세스입니다. 내부 환경을 살펴보면 비즈니스는 강점을 활용하고 약점을 극복 할 수 있습니다. 외부 환경을 평가할 때 비즈니스는 기회를 제공하거나 잠재적 인 위협이 될 수있는 정치적, 환경 적, 사회적 및 기술적 사건을 조사합니다. 글로벌 전략 계획 프로세스를 거치지 않는 다국적 기업은 예상치 못한 문제에 직면 할 가능성이 높으며 새로운 국제 시장에서 경쟁 업체와 경쟁 할 준비가되어 있지 않습니다.

글로벌 전략 계획 프로세스의 주요 측면 중 하나는 내부 감사를 수행하여 비즈니스의 강점과 약점을 찾는 것입니다. 이것이 불필요하게 보일 수 있지만, 비즈니스는 국제 시장에서 경쟁하려는 노력을 지원할 구조 나 기술이 없다는 것을 알 수 있습니다. 추가 부서를 만들거나 더 많은 인력을 고용하거나 새로운 기술에 투자해야 할 수도 있습니다. 외부 조직이 현재 비즈니스 프로세스를 분석하도록함으로써 비즈니스는 상황에 대한 새로운 관점을 얻을 수 있습니다. 이 내부 감사에는 회사의 인적 자본, 기술, 구조, 커뮤니케이션 방법 및 정책에 대한 조사가 포함됩니다.

외부 감사는 글로벌 전략 계획 프로세스의 또 다른 주요 측면이며 특히 국제 시장에서 경쟁하는 데 중요합니다. 다국적 기업은 새로운 시장에 이전에는 없었던 정치적, 환경 적, 사회적 및 기술적 과제가 포함되어 있음을 알 수 있습니다. 예를 들어 정치적 불안정성으로 인해 통화 가치 손실이 발생하고 환경 정책으로 인해 제품 디자인 변경이 필요할 수 있으며 사회적 규범으로 인해 현지인이 제품을 거부 할 수 있으며 국가 내에서 기술 지원이 제공되지 않을 수 있습니다. 적절한 전략 계획을 세우지 않으면 이러한 상황이 발생하면 비즈니스가 실패 할 수 있습니다.

다국적 기업은 글로벌 전략 계획 프로세스를 피하는 것이 발생할 수있는 장애물이나 문제를 처리 할 준비가되지 않았기 때문에 재앙이 될 수 있습니다. 기업이 해외 시장에 진출하기 전에 시장을 조사하여 지역 경쟁 업체와 효과적으로 경쟁하고 사회적 관습과 규정을 인식하는 것이 중요합니다. 예를 들어 현지인은 해외 회사에서 일자리를 빼앗아 돈을 빼앗아 갈 것이라고 생각하기 때문에 국제 회사에서 구매할 수 없습니다. 회사는 현지인을 고용하고 지역 사회에 이익의 일부를 어떻게 투자 할 것인지에 대한 마케팅 캠페인을 발표함으로써 사전에 이러한 반응에 대비할 수 있습니다.