Co je globální strategické plánování?

Globální strategické plánování je proces zkoumání vnitřního a vnějšího prostředí nadnárodní organizace za účelem rozvoje jeho strategického plánu. Při pohledu na vnitřní prostředí je podnik schopen využít své silné stránky a překonat své slabiny. Při hodnocení vnějšího prostředí podnik zkoumá politické, environmentální, sociální a technologické události, které mu mohou nabídnout příležitosti nebo se stát potenciální hrozbou. Nadnárodní organizace, které neprocházejí procesy globálního strategického plánování, budou s větší pravděpodobností čelit neočekávaným výzvám a nebudou připraveny na konkurenci na nových mezinárodních trzích.

Jedním z hlavních aspektů procesu globálního strategického plánování je provádění interního auditu s cílem zjistit silné a slabé stránky podniku. I když se to může zdát zbytečné, může podnik zjistit, že nemá strukturu nebo technologii, která by podporovala jeho úsilí o konkurenceschopnost na mezinárodním trhu. Možná bude muset vytvořit další oddělení, najmout více lidských zdrojů nebo investovat do nových technologií. Externí organizace může analyzovat své současné obchodní procesy a získat tak novou perspektivu své situace. Tento interní audit zahrnuje posouzení lidského kapitálu, technologie, struktury, komunikačních metod a politik společnosti.

Externí audity jsou dalším významným aspektem procesu globálního strategického plánování a jsou zvláště důležité pro konkurenceschopnost na mezinárodních trzích. Mnohonárodnostní podniky mohou zjistit, že nové trhy zahrnují politické, environmentální, sociální a technologické výzvy, kterým dosud neprošlo. Například politická nestabilita může mít za následek ztrátu z měnové hodnoty, environmentální politiky mohou vyžadovat změnu designu výrobku, sociální normy mohou místní obyvatele odmítnout a technologická podpora nemusí být v dané zemi snadno dostupná. Každá z těchto situací může mít za následek selhání podnikání, pokud není zaveden správný strategický plán.

Vyhýbání se procesu globálního strategického plánování může být pro nadnárodní organizace katastrofální, protože s největší pravděpodobností nebudou připraveny na řešení všech překážek nebo problémů, které se objeví. Je důležité, aby podnik prozkoumal mezinárodní trhy před jejich vstupem na trh, aby mohl účinně konkurovat místním konkurentům a byl si vědom sociálních zvyklostí a předpisů. Například místní obyvatelé nemusí nakupovat od mezinárodní společnosti, protože se domnívají, že odvedli práci od svých sousedů a budou brát peníze ze země. Společnost se může připravit na tuto reakci předem tím, že najme místní obyvatele a vydá marketingové kampaně o tom, jak bude investovat část svých zisků do místní komunity.