Qu'est-ce que l'architecture organisationnelle?
L'architecture organisationnelle est un terme commercial faisant référence à un ensemble de plans définissant une entreprise. Il décrit la structure interne par laquelle une entreprise rassemble son personnel et ses procédures en un moyen de commerce productif. Également appelée modélisation d'entreprise, elle définit les moyens que l'entreprise utilise pour s'exprimer en tant que système organisé.
Tout comme un architecte construit une structure à des fins productives en élaborant et en exécutant un ensemble de plans, une entreprise construit une architecture d'entreprise. La manière dont l'architecture est construite révèle la manière dont les compartiments sont organisés dans l'entreprise. Les entreprises décrivent souvent cette architecture dans un organigramme. Cette illustration reflète également le fonctionnement de l'autorité au sein de l'organisation.
Parfois, un architecte peut choisir de construire un bâtiment en utilisant une technique de portance répartie le long de poutres horizontales. De la même manière, une entreprise peut choisir de créer une architecture organisationnelle distribuée. Une telle méthode répartit l'autorité de manière horizontale au sein d'un département.
L'architecture organisationnelle verticale est un flux d'autorité descendant. Un ou plusieurs responsables supervisent et dirigent le travail des employés dans une hiérarchie. Un modèle en réseau est une autre forme d'architecture organisationnelle. Également appelée architecture d'équipe, elle est souvent utilisée pour construire un modèle de travail collaboratif.
Une entreprise peut reconstruire son architecture d'entreprise en réponse aux conditions changeantes du marché. Si tel est le cas, l'entreprise procédera d'abord à un examen en notant comment les travailleurs sont regroupés, quelles fonctions sont exécutées et comment les structures d'autorité fonctionnent dans l'entreprise. La chaîne d'approvisionnement et les réseaux de distribution font également partie de l'architecture organisationnelle.
L'architecture d'entreprise peut avoir été érigée au coup par coup au fil du temps. Cela peut entraîner des domaines dans lesquels les structures organisationnelles entravent les objectifs de l'entreprise. Changer les structures d'autorité au sein d'une entreprise n'est pas une tâche à prendre à la légère. Les perturbations affectant les membres du personnel et les responsables peuvent être psychologiquement accablantes lorsque des routines anciennes et des relations bien définies subissent des changements importants.
Souvent, une entreprise modifie son architecture de manière fragmentée. Cet inconvénient est le même que ce serait dans un travail de remodelage dans un bâtiment. Métaphoriquement, il y aura des débris de construction en termes de confusion sur les rôles et les structures d'autorité. Cette confusion encombrera le lieu de travail et aura probablement une incidence sur l'efficacité opérationnelle de l'entreprise pendant la transition.
Parfois, une refonte majeure de l'architecture organisationnelle peut être en ordre. Les changements technologiques peuvent être le déclencheur d'un tel changement. Les changements progressifs dans l'architecture d'entreprise peuvent entraîner une plus grande réactivité au macro-environnement.