O que é arquitetura organizacional?
Arquitetura organizacional é um termo comercial que se refere a um conjunto de planos de definir um negócio. Ele descreve a estrutura interna através da qual uma empresa monta a equipe e os procedimentos em um meio de comércio produtivo. Também chamado de modelagem corporativa, isso define os meios que a empresa usa para se expressar como um sistema organizado.
Assim como um arquiteto ergue uma estrutura para uma finalidade produtiva através da redação e execução de um conjunto de planos, uma empresa constrói a arquitetura corporativa. A maneira como a arquitetura é construída revela como os compartimentos da empresa são organizados. As empresas geralmente descrevem essa arquitetura em um fluxograma. Esta ilustração também reflete como a autoridade funciona dentro da organização.
Às vezes, um arquiteto pode optar por construir um edifício usando uma técnica de carga distribuída ao longo de vigas horizontais. De maneira semelhante, uma empresa pode optar por criar uma arquitetura organizacional distribuída. TalUm método distribui a autoridade de maneira horizontal dentro de um departamento.
A arquitetura organizacional vertical é um fluxo de autoridade de cima para baixo. Um gerente ou gerente supervisiona e direciona o trabalho dos funcionários em uma hierarquia. Um modelo em rede é outra forma de arquitetura organizacional. Também chamado de arquitetura de equipe, isso é frequentemente usado para construir um modelo de trabalho colaborativo.
Uma empresa pode reconstruir sua arquitetura corporativa em resposta às mudanças nas condições no mercado. Nesse caso, a empresa fará uma revisão observando como os trabalhadores são agrupados, quais funções são executadas e como as estruturas de autoridade operam na empresa. Cadeia de suprimentos e redes de distribuição também fazem parte da arquitetura organizacional.
A arquitetura corporativa pode ter sido erguida de maneira fragmentada por um período de tempo. Isso pode resultar em áreas onde a organização StAs rodas estão dificultando os objetivos da empresa. Mudar as estruturas de autoridade dentro de um negócio não é uma tarefa a ser realizada de ânimo leve. As interrupções nos funcionários e gerentes podem ser psicologicamente impressionantes quando rotinas de longa data e relacionamentos bem definidos sofrem mudanças significativas.
Muitas vezes, uma empresa muda sua arquitetura de maneira fragmentada. Essa desvantagem disso é a mesma de um trabalho de remodelação em um prédio. Haverá detritos de construção, metaforicamente, em termos de confusão sobre papéis e estruturas de autoridade. Essa confusão vai desorganizar o local de trabalho e provavelmente afetará a eficiência operacional da empresa durante a transição.
Às vezes, uma grande revisão da arquitetura organizacional pode estar em ordem. As mudanças tecnológicas podem ser o gatilho para essa mudança. Mudanças graduais na arquitetura corporativa podem resultar em um maior grau de capacidade de resposta ao macroambiente.