Was ist Organisationsarchitektur?
Organisationsarchitektur ist ein Geschäftsbegriff, der sich auf eine Reihe von Plänen bezieht, die ein Unternehmen definieren. Es beschreibt die interne Struktur, durch die ein Unternehmen Mitarbeiter und Verfahren in ein Mittel des produktiven Handels zusammenfasst. Dies wird auch als Unternehmensmodellierung bezeichnet und definiert die Mittel, die das Unternehmen als organisiertes System ausdrücken.
Genau wie ein Architekten eine Struktur für einen produktiven Zweck errichtet, indem ein Unternehmen eine Unternehmensarchitektur erstellt und ausführt. Die Art und Weise, wie die Architektur konstruiert wird, zeigt, wie Abteile innerhalb des Unternehmens arrangiert werden. Unternehmen zeigen diese Architektur häufig in einem Flussdiagramm. Diese Illustration spiegelt auch die Funktionsweise der Autoritätsfunktionen innerhalb der Organisation wider.
Manchmal kann ein Architekt entscheiden, ein Gebäude mit einer Technik der verteilten Tragverlagerung entlang horizontaler Strahlen zu errichten. In ähnlicher Weise kann ein Unternehmen eine verteilte Organisationsarchitektur erstellen. SolchEine Methode verteilt die Autorität horizontal innerhalb einer Abteilung.
vertikale Organisationsarchitektur ist ein Top-Down-Autoritätsfluss. Ein Manager oder Manager überwachen und leiten die Arbeit von Mitarbeitern in einer Hierarchie. Ein vernetzendes Modell ist eine andere Form der Organisationsarchitektur. Auch als Teamarchitektur bezeichnet, wird dies häufig zum Bau eines kollaborativen Arbeitsmodells verwendet.
Ein Unternehmen kann seine Unternehmensarchitektur als Reaktion auf sich ändernde Bedingungen auf dem Markt rekonstruieren. In diesem Fall wird das Unternehmen zunächst eine Überprüfung durchführen, in der festgestellt wird, wie die Arbeitnehmer gruppiert werden, welche Funktionen ausgeführt werden und wie Autoritätsstrukturen im Unternehmen arbeiten. Lieferkette und Vertriebsnetzwerke sind ebenfalls Teil der Organisationsarchitektur.
Enterprise -Architektur wurde möglicherweise über einen Zeitraum von einer Zeitspanne stückweise errichtet. Dies kann in Bereichen führen, in denen organisatorische St.Raubstätten behindern die Ziele des Unternehmens. Das Ändern der Autoritätsstrukturen innerhalb eines Unternehmens ist keine leichte Aufgabe. Störungen für Mitarbeiter und Manager können psychisch überwältigend sein, wenn sich langjährige Routinen und genau definierte Beziehungen erheblich verändert haben.
Oft wird ein Unternehmen seine Architektur stückweise verändern. Dieser Nachteil dafür ist der gleiche wie in einem Umgestaltungsjob in einem Gebäude. Es wird metaphorisch Bauträger in Bezug auf die Verwirrung über Rollen und Autoritätsstrukturen werden. Diese Verwirrung wird den Arbeitsplatz überladen und wahrscheinlich die betriebliche Effizienz des Unternehmens während des Übergangs beeinflussen.
manchmal kann eine große Überarbeitung der Organisationsarchitektur in Ordnung sein. Technologische Veränderungen können der Auslöser für eine solche Änderung sein. Allmähliche Veränderungen in der Unternehmensarchitektur können zu einem größeren Maß an Reaktionsfähigkeit auf die Makroumgebung führen.