Was ist Organisationsarchitektur?

Organisationsarchitektur ist ein Geschäftsbegriff, der sich auf eine Reihe von Plänen bezieht, die ein Geschäft definieren. Es beschreibt die interne Struktur, durch die ein Unternehmen Mitarbeiter und Abläufe zu einem Mittel des produktiven Handels zusammenfügt. Dies wird auch als Unternehmensmodellierung bezeichnet und definiert die Mittel, mit denen sich das Unternehmen als organisiertes System ausdrückt.

So wie ein Architekt eine Struktur für einen produktiven Zweck errichtet, indem er eine Reihe von Plänen entwirft und ausführt, konstruiert ein Unternehmen eine Unternehmensarchitektur. Die Art und Weise, wie die Architektur aufgebaut ist, zeigt, wie die Abteilungen innerhalb des Unternehmens angeordnet sind. Unternehmen stellen diese Architektur häufig in einem Flussdiagramm dar. Diese Abbildung zeigt auch, wie die Autorität innerhalb der Organisation funktioniert.

Manchmal kann sich ein Architekt dafür entscheiden, ein Gebäude mit einer Technik zu konstruieren, bei der die Last entlang horizontaler Träger verteilt wird. In ähnlicher Weise kann sich ein Unternehmen für die Erstellung einer verteilten Organisationsarchitektur entscheiden. Eine solche Methode verteilt die Befugnisse innerhalb einer Abteilung auf horizontale Weise.

Vertikale Organisationsarchitektur ist ein Fluss von Autorität von oben nach unten. Ein oder mehrere Manager überwachen und leiten die Arbeit der Mitarbeiter in einer Hierarchie. Ein vernetztes Modell ist eine andere Form der Organisationsarchitektur. Diese auch als Teamarchitektur bezeichnete Methode wird häufig zum Erstellen eines kollaborativen Arbeitsmodells verwendet.

Ein Unternehmen kann seine Unternehmensarchitektur als Reaktion auf sich ändernde Marktbedingungen rekonstruieren. In diesem Fall führt das Unternehmen zunächst eine Überprüfung durch, in der festgestellt wird, wie die Mitarbeiter gruppiert sind, welche Funktionen ausgeführt werden und wie die Berechtigungsstrukturen im Unternehmen funktionieren. Lieferkette und Vertriebsnetze sind ebenfalls Teil der Organisationsarchitektur.

Möglicherweise wurde die Unternehmensarchitektur im Laufe der Zeit stückweise erstellt. Dies kann dazu führen, dass organisatorische Strukturen die Unternehmensziele beeinträchtigen. Das Ändern der Autoritätsstrukturen in einem Unternehmen ist keine leichte Aufgabe. Störungen bei Mitarbeitern und Führungskräften können psychologisch überwältigend sein, wenn sich langjährige Routinen und klar definierte Beziehungen erheblich ändern.

Oft ändert ein Unternehmen seine Architektur Stück für Stück. Dieser Nachteil ist der gleiche wie bei einem Umbau in einem Gebäude. Metaphorisch wird es Bauschutt in Bezug auf Verwirrung über Rollen und Autoritätsstrukturen geben. Diese Verwirrung wird den Arbeitsplatz überladen und wahrscheinlich die betriebliche Effizienz des Unternehmens während des Übergangs beeinträchtigen.

Manchmal ist eine grundlegende Überarbeitung der Organisationsarchitektur angebracht. Technologische Veränderungen können Auslöser für eine solche Veränderung sein. Allmähliche Änderungen in der Unternehmensarchitektur können zu einer stärkeren Reaktion auf die Makroumgebung führen.