Wat is organisatiearchitectuur?
Organisatiearchitectuur is een zakelijke term die verwijst naar een reeks plannen die een bedrijf definiëren. Het beschrijft de interne structuur waardoor een onderneming personeel en procedures samenbrengt tot een middel voor productieve handel. Dit wordt ook wel enterprise modelling genoemd en definieert de middelen die het bedrijf gebruikt om zichzelf uit te drukken als een georganiseerd systeem.
Net zoals een architect een structuur opricht voor een productief doel door een reeks plannen op te stellen en uit te voeren, bouwt een bedrijf enterprise-architectuur. De manier waarop de architectuur is opgebouwd, laat zien hoe compartimenten binnen het bedrijf zijn ingedeeld. Bedrijven geven deze architectuur vaak weer in een stroomdiagram. Deze illustratie is ook een weerspiegeling van hoe autoriteit functioneert binnen de organisatie.
Soms kan een architect ervoor kiezen om een gebouw te bouwen met behulp van een techniek van verdeelde lastdragende langs horizontale balken. Op dezelfde manier kan een bedrijf ervoor kiezen om een gedistribueerde organisatiearchitectuur te creëren. Een dergelijke methode verdeelt autoriteit op een horizontale manier binnen een afdeling.
Verticale organisatiearchitectuur is een stroom van top-down autoriteit. Een manager of managers begeleiden en sturen het werk van werknemers in een hiërarchie. Een netwerkmodel is een andere vorm van organisatiearchitectuur. Ook wel teamarchitectuur genoemd, dit wordt vaak gebruikt voor het construeren van een samenwerkingsmodel.
Een bedrijf kan zijn enterprise-architectuur reconstrueren als reactie op veranderende omstandigheden op de markt. Als dit het geval is, zal het bedrijf eerst een beoordeling uitvoeren om vast te stellen hoe werknemers zijn gegroepeerd, welke functies worden uitgevoerd en hoe de gezagsstructuren in het bedrijf werken. Supply chain- en distributienetwerken maken ook deel uit van de organisatiearchitectuur.
Enterprise-architectuur is mogelijk in een tijdsbestek opgebouwd. Dit kan leiden tot gebieden waar organisatiestructuren de bedrijfsdoelstellingen belemmeren. Het veranderen van de gezagsstructuren binnen een bedrijf is geen taak die lichtvaardig moet worden ondernomen. Verstoringen voor personeelsleden en managers kunnen psychologisch overweldigend zijn wanneer langdurige routines en goed gedefinieerde relaties belangrijke veranderingen ondergaan.
Vaak verandert een bedrijf zijn architectuur op een fragmentarische manier. Dit nadeel is hetzelfde als bij een verbouwing in een gebouw. Er zal metaforisch puin worden gebouwd in termen van verwarring over rollen en autoriteitsstructuren. Deze verwarring zal de werkplek rommelig maken en zal waarschijnlijk de operationele efficiëntie van het bedrijf beïnvloeden tijdens de overgang.
Soms is een ingrijpende herziening van de organisatiearchitectuur op zijn plaats. Technologische veranderingen kunnen de oorzaak zijn van een dergelijke verandering. Geleidelijke veranderingen in enterprise-architectuur kunnen resulteren in een grotere mate van responsiviteit op de macro-omgeving.