조직 구조 란?

조직 구조는 비즈니스를 정의하는 일련의 계획을 나타내는 비즈니스 용어입니다. 기업이 직원과 절차를 생산적인 상업 수단으로 구성하는 내부 구조를 설명합니다. 엔터프라이즈 모델링이라고도하며 회사가 조직화 된 시스템으로 자신을 표현하는 데 사용하는 방법을 정의합니다.

건축가가 계획을 작성하고 실행하여 생산적인 목적으로 구조를 세우는 것처럼 회사는 엔터프라이즈 아키텍처를 구성합니다. 아키텍처가 구성되는 방식은 회사 내 구획이 배열되는 방식을 보여줍니다. 회사는 종종이 아키텍처를 흐름도로 묘사합니다. 이 그림은 또한 조직 내에서 권한이 작동하는 방식을 반영합니다.

때때로 건축가는 수평 빔을 따라 분산 된 하중지지 기술을 사용하여 건물을 건설 할 수도 있습니다. 비슷한 방식으로 회사는 분산 조직 구조를 만들도록 선택할 수 있습니다. 이러한 방법은 부서 내에서 권한을 수평으로 분배합니다.

수직적 조직 구조는 하향식 권한의 흐름입니다. 관리자는 계층 구조에서 직원의 작업을 감독하고 지시합니다. 네트워크 모델은 또 다른 형태의 조직 구조입니다. 팀 아키텍처라고도하는이 도구는 종종 공동 작업 모델을 구성하는 데 사용됩니다.

회사는 시장의 변화하는 상황에 대응하여 엔터프라이즈 아키텍처를 재구성 할 수 있습니다. 그렇다면 비즈니스는 먼저 근로자의 그룹화 방법, 수행되는 기능 및 회사에서 권한 구조가 작동하는 방식을 검토하여 검토를 수행합니다. 공급망 및 유통 네트워크도 조직 아키텍처의 일부입니다.

엔터프라이즈 아키텍처는 일정 기간 동안 단편적인 방식으로 세워졌을 수 있습니다. 이로 인해 조직 구조가 회사의 목표를 방해하는 영역이 생길 수 있습니다. 비즈니스 내에서 권한 구조를 변경하는 것은 가볍게 수행되는 작업이 아닙니다. 오랜 일과와 잘 정의 된 관계가 중대한 변화를 겪을 때 직원과 관리자에 대한 혼란은 심리적으로 압도적 일 수 있습니다.

종종 회사는 단편적인 방식으로 아키텍처를 변경합니다. 이것에 대한 이러한 단점은 건물의 리모델링 작업에서와 동일합니다. 역할과 권한 구조에 대한 혼동 측면에서 은유 적으로 건설 파편이 생길 것입니다. 이러한 혼란은 작업장을 어지럽히고 전환하는 동안 회사의 운영 효율성에 영향을 줄 것입니다.

때때로, 조직 구조의 주요 점검이 순서대로 이루어질 수 있습니다. 기술적 변화는 그러한 변화를 유발할 수 있습니다. 엔터프라이즈 아키텍처의 점진적인 변경으로 인해 매크로 환경에 대한 응답 성이 크게 향상 될 수 있습니다.