조직 문화 진단의 다른 방법은 무엇입니까?

조직 문화의 고전적인 정의는 회사의 운영 및 환경에 내재 된 가치와 신념입니다. 회사가 어떻게 또는 왜 일을하는지 결정하기 위해서는 조직 문화 진단이 필요합니다. 조직 문화를 진단하는 다양한 방법에는 회사의 보이지 않는, 보이는 행동 및 행동을 검토하는 것이 포함됩니다. 보이지 않는 속성에는 태도 또는 가치가 포함되며, 눈에 보이는 속성에는 직원 복장 또는 광고 일 수있는 인공물이 포함되며, 행동은 교육 또는 재무 시스템 일 수 있습니다. 세 가지 특성 모두 일반적으로 회사 문화에 있습니다.

조직 문화를 올바르게 진단하는 것은 회사의 사명과 목적을 검토하는 것으로 시작됩니다. 이 문서는 조직 문화의 보이지 않는 특징을 개략적으로 설명합니다. 여기에 제시된 태도, 신념 및 가치는 일반적으로 회사의 각 직원에게 가르쳐집니다. 그러나 어떤 경우에는 회사가 이러한 개별적인 보이지 않는 속성에 대해 다른 해석을 허용 할 수도 있습니다. 이 단계를 완료하려면 회사를 안내하고 여러 관리자 또는 직원과 대화해야합니다.

조직 문화를 진단 할 때 표시되는 속성을 훨씬 더 정의 할 수 있습니다. 유물은 회사 안팎에서 보이는 시각적 항목을 나타냅니다. 예를 들어 직원 복장은 회사의 공식적 또는 비공식적 경향을 나타낼 수 있습니다. 광고 캠페인을 통해 개인은 회사가 잠재 고객과의 접촉을 시작하는 방법을 확인할 수 있습니다. 제품 라인은 회사의 조직 문화, 특히 제조 된 각 제품의 품질을 보여주는 또 다른 속성입니다.

또 다른 가시적 인 속성 세트는 회사 내의 전체 부서에서 표시되는 동작입니다. 이러한 속성에서 조직 문화를 진단하는 것은 종종 매우 중요합니다. 재무보고, 직원 고용 및 해고, 프로그램 교육 및 기타 관행은 여기에서 가장 일반적인 속성 중 하나입니다. 불행히도, 이러한 속성에서 조직 문화를 진단하는 것이 항상 쉬운 것은 아닙니다. 이러한 시스템을 검토하려면 일반적으로 정식 감사 또는 검토가 필요합니다.

회사의 조직 문화를 이해하는 것이 중요합니다. 첫째, 미래의 직원은 적절한 경력에 적합하도록 일자리를 신청하고 얻기 전에 회사에 대해 더 알고 싶어 할 수 있습니다. 둘째, 파트너 회사는 다른 비즈니스가 운영을 수행 할 때 비슷한 가치를 유지하기 위해이 정보를 원할 수 있습니다. 셋째, 외부 이해 당사자 또는 잠재적 인 투자자는 비즈니스 정보가 가치있는 투자인지 또는 가치에 맞는지 판단하기 위해 회사에 대한 정보를 원할 수 있습니다. 어느 쪽이든 회사의 조직 문화는 각 목적에 필요한 정보를 제공해야합니다.