Vilka är de olika metoderna för att diagnostisera organisationskultur?
Den klassiska definitionen av organisationskultur är de värderingar och övertygelser som ingår i ett företags verksamhet och miljö. Det är nödvändigt att diagnostisera organisationskulturen för att avgöra hur eller varför ett företag gör vad det gör. De olika sätten att diagnostisera organisationskultur inkluderar granskning av det osynliga, synliga och beteendet hos ett företag. De osynliga attributen inkluderar attityd eller värderingar, synliga attribut inkluderar artefakter som kan vara anställdas kläder eller reklam, och beteenden kan vara utbildning eller finansiella system. Alla tre attributen finns vanligtvis i ett företags kultur.
Korrekt diagnostisering av organisationskultur börjar med en översyn av företagets uppdrag och syfte. Dessa dokument tenderar att beskriva de osynliga funktionerna i organisationskulturen. Den attityd, övertygelse och värden som finns här lärs vanligtvis till varje anställd i företaget. I vissa fall kan emellertid ett företag tillåta olika tolkningar av dessa enskilda osynliga attribut. Att gå genom företaget och prata med flera chefer eller anställda är ofta nödvändigt för att fullborda detta steg.
Synliga attribut kan vara mycket mer definierade när man diagnostiserar organisationskultur. Artefakter representerar de visuella artiklarna såväl inom som utanför företaget. Anställdsklänning, till exempel, kan indikera hur formellt eller informellt ett företag kan ha en tendens att driva. Reklamkampanjer gör det möjligt för en individ att se hur ett företag väljer att initiera kontakt med potentiella kunder. Produktlinjer är ett annat attribut här som visar ett företags organisationskultur, särskilt kvaliteten på varje tillverkad produkt.
En annan uppsättning synliga attribut är beteenden som visas av hela avdelningar inom ett företag. Det är ofta mycket viktigt att diagnostisera organisationskulturen utifrån dessa attribut. Ekonomisk rapportering, anställning och avskedning av anställda, programutbildning och andra metoder är bland de vanligaste attributen här. Tyvärr är det inte alltid lätt att diagnostisera organisationskultur utifrån dessa attribut. En formell revision eller granskning är vanligtvis nödvändig för att granska dessa system.
Det är viktigt att förstå ett företags organisationskultur. Först kanske en framtida anställd vill veta mer om ett företag innan han ansöker och får ett jobb för att säkerställa en korrekt karriärpassning. För det andra kan ett partnerföretag vilja ha denna information för att säkerställa att den andra verksamheten har liknande värden när de driver verksamhet. För det tredje kan externa intressenter eller potentiella investerare vilja ha information om ett företag för att avgöra om verksamheten är en värdig investering eller passar deras värderingar. Hur som helst bör ett företags organisationskultur tillhandahålla nödvändig information för varje ändamål.