組織文化を診断するさまざまな方法は何ですか？

組織文化の古典的な定義は、企業の運営と環境に固有の価値と信念です。 組織の文化を診断することは、会社がそれを行う方法または理由を判断するために必要です。 組織文化を診断するさまざまな方法には、企業の目に見えない、目に見える、および行動をレビューすることが含まれます。 目に見えない属性には態度や価値が含まれ、目に見える属性には従業員の服装や広告などのアーティファクトが含まれ、行動にはトレーニングや金融システムが含まれます。 通常、3つの属性はすべて企業の文化に属します。

組織文化の適切な診断は、会社のミッションステートメントと目的の見直しから始まります。 これらの文書は、組織文化の目に見えない特徴を概説する傾向があります。 ここにある態度、信念、価値観は、通常、会社の各従業員に教えられます。 ただし、場合によっては、企業はこれらの個々の不可視属性の異なる解釈を許可する場合があります。 このステップを完全に完了するには、多くの場合、会社内を歩いて複数のマネージャーや従業員と話す必要があります。

組織の文化を診断するときに、表示される属性をより詳細に定義できます。 アーティファクトは、社内外で見られる視覚的なアイテムを表します。 たとえば、従業員の服装は、会社がどのように正式または非公式に営業する傾向があるかを示すことができます。 広告キャンペーンにより、個人は企業が潜在顧客との接触を開始する方法を確認できます。 製品ラインは、ここで会社の組織文化、特に製造される各製品の品質を示す別の属性です。

目に見える属性の別のセットは、企業内の部門全体が示す動作です。 これらの属性から組織文化を診断することは、しばしば非常に重要です。 ここでは、財務報告、従業員の雇用と解雇、プログラムトレーニング、その他の慣行が最も一般的な属性です。 残念ながら、これらの属性から組織文化を診断することは必ずしも容易ではありません。 これらのシステムをレビューするには、通常、正式な監査またはレビューが必要です。

会社の組織文化を理解することは重要です。 まず、将来の従業員は、適切なキャリアフィットを確保するために、求人に応募して取得する前に、会社についてもっと知りたいと思うかもしれません。 第二に、パートナー企業は、運用を実行するときに他のビジネスが同様の値を保持することを保証するために、この情報を希望する場合があります。 第三に、外部の利害関係者または潜在的な投資家は、企業が価値のある投資であるか価値に合うかを判断するために、会社に関する情報を希望する場合があります。 いずれにしても、会社の組織文化は、それぞれの目的に必要な情報を提供する必要があります。