組織アーキテクチャとは何ですか？

組織アーキテクチャは、ビジネスを定義する一連の計画を指すビジネス用語です。エンタープライズがスタッフを組み立てる内部構造と、手順を生産的な商取引の手段に説明しています。エンタープライズモデリングとも呼ばれ、これは、会社が自分自身を組織化されたシステムとして表現するために使用する手段を定義しています。

建築家が一連の計画を起草して実行することで生産的な目的のために構造を立てるのと同じように、企業はエンタープライズアーキテクチャを構築します。アーキテクチャの構築方法は、会社内のコンパートメントがどのように配置されるかを明らかにします。多くの場合、企業はこのアーキテクチャをフローチャートに描写しています。この図は、組織内で権威がどのように機能するかを反映しています。

建築家は、水平ビームに沿って分散荷重ベアリングの技術を使用して建物を建設することを選択する場合があります。同様に、企業は分散組織アーキテクチャを作成することを選択できます。そのようなメソッドは、部門内で権限を水平方向に配布します。

垂直組織アーキテクチャは、トップダウンの権威の流れです。マネージャーまたはマネージャーは、従業員の仕事を階層で監督し、指示します。ネットワークモデルは、組織アーキテクチャの別の形式です。チームアーキテクチャとも呼ばれます。これは、共同作業モデルの構築によく使用されます。

企業は、市場の条件の変化に応じてエンタープライズアーキテクチャを再構築することができます。もしそうなら、ビジネスは最初に、労働者のグループ化、機能が実行される方法、および当社の権限構造がどのように機能するかについてのレビューを実行します。サプライチェーンと流通ネットワークも組織アーキテクチャの一部です。

エンタープライズアーキテクチャは、長期間にわたって断片的な方法で建設された可能性があります。これにより、組織のst暴動は会社の目標を妨げています。ビジネス内の権限構造を変更することは、軽視するタスクではありません。長年のルーチンや明確に定義された関係が大きな変化を遂げると、スタッフとマネージャーの混乱は心理的に圧倒される可能性があります。

多くの場合、企業は断片的な方法でアーキテクチャを変更します。これに対するこの欠点は、建物の改造の仕事と同じです。比phor的に、役割と権威の構造に関する混乱の観点から、建設の破片があります。この混乱は職場を乱雑にし、移行中の会社の運用効率に影響を与える可能性があります。

時には、組織アーキテクチャの大規模なオーバーホールが適切である場合があります。技術の変化は、このような変化の引き金となる可能性があります。エンタープライズアーキテクチャの段階的な変化により、マクロ環境に対する応答性が大きくなる可能性があります。