組織アーキテクチャとは？

組織アーキテクチャは、ビジネスを定義する一連の計画を指すビジネス用語です。 企業が生産的な商取引の手段にスタッフと手順を組み立てる内部構造について説明します。 エンタープライズモデリングとも呼ばれ、これは会社が組織化されたシステムとして表現するために使用する手段を定義します。

建築家が一連の計画を立案して実行することにより生産的な目的で構造を構築するのと同じように、企業はエンタープライズアーキテクチャを構築します。 アーキテクチャの構築方法は、社内のコンパートメントがどのように配置されているかを明らかにします。 多くの場合、企業はこのアーキテクチャをフローチャートで表しています。 この図は、組織内で権限がどのように機能するかを反映しています。

時々、建築家は、水平ビームに沿った分散耐力の技術を使用して建物を建設することを選択する場合があります。 同様に、企業は分散型組織アーキテクチャの作成を選択する場合があります。 このような方法は、部門内で水平方向に権限を配布します。

垂直組織アーキテクチャは、トップダウンの権限の流れです。 1人または複数のマネージャーが、階層内の従業員の作業を監督および指示します。 ネットワークモデルは、組織アーキテクチャのもう1つの形式です。 チームアーキテクチャとも呼ばれ、これは共同作業モデルの構築によく使用されます。

企業は、市場の状況の変化に応じて企業アーキテクチャを再構築できます。 その場合、企業はまず、労働者がどのようにグループ化されるか、どの機能が実行されるか、および権限構造が社内でどのように機能するかを確認するレビューを実行します。 サプライチェーンと流通ネットワークも組織アーキテクチャの一部です。

エンタープライズアーキテクチャは、長期間にわたって断片的に構築された可能性があります。 これにより、組織構造が企業の目標を妨げている領域が生じる可能性があります。 ビジネス内の権限構造を変更することは、簡単に行うべきタスクではありません。 長年のルーティンや明確な関係が大きく変化すると、スタッフとマネージャーの混乱は心理的に圧倒される場合があります。

多くの場合、企業は断片的な方法でアーキテクチャを変更します。 これに対する不利な点は、建物の改造作業の場合と同じです。 役割や権限構造をめぐる混乱の観点から、比debris的には建設残骸があります。 この混乱は職場を混乱させ、移行中の会社の運用効率に影響を与える可能性があります。

場合によっては、組織のアーキテクチャの大幅な見直しが必要になる場合があります。 技術の変化は、そのような変化の引き金となります。 エンタープライズアーキテクチャの段階的な変更により、マクロ環境に対する応答性が向上します。