Co to jest architektura organizacyjna?
Architektura organizacyjna to termin biznesowy odnoszący się do zestawu planów definiujących firmę. Opisuje wewnętrzną strukturę, za pomocą której przedsiębiorstwo składa personel i procedury w sposób produktywnego handlu. Nazywane również jako modelowanie przedsiębiorstw, określa to środki, które firma używa do wyrażania siebie jako zorganizowanego systemu.
Podobnie jak architekt zbiera strukturę do celu produktywnego poprzez opracowywanie i wykonywanie zestawu planów, firma konstruuje architekturę przedsiębiorstwa. Sposób konstruowania architektury ujawnia, w jaki sposób ustawione są przedziały w firmie. Firmy często przedstawiają tę architekturę na wykresie blokowym. Ta ilustracja jest również odzwierciedleniem sposobu funkcjonowania autorytetu w organizacji.
Czasami architekt może zdecydować się na budowę budynku za pomocą techniki rozłożonego ładunku obciążenia wzdłuż wiązek poziomych. W podobny sposób firma może zdecydować się na stworzenie rozproszonej architektury organizacyjnej. TakiMetoda rozpowszechnia organ w sposób poziomy w dziale.
Pionowa architektura organizacyjna jest odgórnym przepływem władzy. Menedżer lub menedżerowie nadzorują i kierują pracę pracowników w hierarchii. Model w sieci to kolejna forma architektury organizacyjnej. Nazywana także architekturą zespołu, jest to często używane do budowy wspólnego modelu roboczego.
Firma może zrekonstruować swoją architekturę przedsiębiorstwa w odpowiedzi na zmieniające się warunki na rynku. Jeśli tak, firma najpierw przeprowadzi przegląd, zauważając, w jaki sposób zgrupowano pracowników, które funkcje są wykonywane i jak działają struktury autorytetów w firmie. Sieci łańcucha dostaw i dystrybucji są również częścią architektury organizacyjnej.
Architektura korporacyjna mogła zostać wzniesiona w sposób fragmentaryczny w okresie. Może to skutkować obszarami, w których organizacyjnyRucture utrudniają cele firmy. Zmiana struktur autorytetu w firmie nie jest zadaniem, które należy podjąć lekko. Zakłócenia pracowników i menedżerów mogą być psychologicznie przytłaczające, gdy długotrwałe rutyny i dobrze zdefiniowane relacje ulegają znacznej zmianie.
Często firma zmienia swoją architekturę w sposób fragmentaryczny. Ta wada to jest taka sama, jak w pracy przebudowanej w budynku. Metaforycznie, pod względem zamieszania w zakresie ról i struktur autorytetu. To zamieszanie zaśmieczy miejsce pracy i prawdopodobnie wpłynie na wydajność operacyjną firmy podczas przejścia.
Czasami może być poważny przegląd architektury organizacyjnej. Zmiany technologiczne mogą być wyzwalaczem takiej zmiany. Stopniowe zmiany w architekturze przedsiębiorstw mogą skutkować większym stopniem reakcji na makro-środowisko.