Co to jest architektura organizacyjna?

Architektura organizacyjna jest terminem biznesowym odnoszącym się do zestawu planów definiujących biznes. Opisuje wewnętrzną strukturę, dzięki której przedsiębiorstwo gromadzi pracowników i procedury w celu uzyskania produktywnego handlu. Określany również jako modelowanie korporacyjne, określa sposób, w jaki firma używa się do wyrażenia siebie jako zorganizowany system.

Tak jak architekt buduje strukturę w celu produktywnym poprzez opracowanie i wykonanie zestawu planów, tak firma buduje architekturę korporacyjną. Sposób budowy architektury pokazuje, jak rozmieszczone są przedziały w firmie. Firmy często przedstawiają tę architekturę na schemacie blokowym. Ta ilustracja jest również odzwierciedleniem tego, jak organ działa w organizacji.

Czasami architekt może zdecydować się na budowę budynku z wykorzystaniem techniki rozkładania obciążenia wzdłuż poziomych belek. W podobny sposób firma może zdecydować się na stworzenie rozproszonej architektury organizacyjnej. Taka metoda rozdziela władzę w sposób horyzontalny w ramach działu.

Pionowa architektura organizacyjna jest odgórnym przepływem władzy. Kierownik lub kierownicy nadzorują i kierują pracą pracowników w hierarchii. Model sieciowy to kolejna forma architektury organizacyjnej. Nazywana również architekturą zespołu, jest często używana do budowy modelu pracy opartego na współpracy.

Firma może zrekonstruować architekturę przedsiębiorstwa w odpowiedzi na zmieniające się warunki na rynku. Jeśli tak, firma najpierw dokona przeglądu, zwracając uwagę na to, w jaki sposób pracownicy są grupowani, jakie funkcje są wykonywane i jak działają struktury władzy w firmie. Łańcuch dostaw i sieci dystrybucji są również częścią architektury organizacyjnej.

Architektura korporacyjna mogła być budowana w sposób fragmentaryczny na przestrzeni czasu. Może to skutkować obszarami, w których struktury organizacyjne utrudniają osiągnięcie celów firmy. Zmiana struktur władzy w przedsiębiorstwie nie jest łatwym zadaniem. Zakłócenia dla członków personelu i kierowników mogą być psychologicznie przytłaczające, gdy długotrwałe rutyny i dobrze zdefiniowane relacje ulegają znacznej zmianie.

Często firma zmienia architekturę w sposób fragmentaryczny. Ta wada jest taka sama, jak w przypadku przebudowy w budynku. Pojawią się szczątki z budowy, metaforycznie, w kategoriach zamieszania co do ról i struktur władzy. To zamieszanie zaśmieci miejsce pracy i prawdopodobnie wpłynie na wydajność operacyjną firmy w okresie przejściowym.

Czasami może być poważny przegląd architektury organizacyjnej. Zmiany technologiczne mogą być przyczyną takiej zmiany. Stopniowe zmiany w architekturze korporacyjnej mogą skutkować większym stopniem reagowania na makrośrodowisko.