Co je organizační architektura?

Organizační architektura je obchodní termín odkazující na soubor plánů definujících podnikání. Popisuje vnitřní strukturu, prostřednictvím které podnik shromažďuje zaměstnance a postupy do prostředků produktivního obchodu. Také se nazývá podnikové modelování, to definuje prostředky, které společnost používá k vyjádření sebe sama jako organizovaného systému.

Stejně jako architekt staví strukturu za produktivním účelem prostřednictvím návrhu a provádění sady plánů, společnost buduje podnikovou architekturu. Způsob konstrukce architektury ukazuje, jak jsou uspořádány prostory v rámci společnosti. Společnosti často zobrazují tuto architekturu ve vývojovém diagramu. Tento obrázek je také odrazem toho, jak autorita funguje v organizaci.

Někdy se architekt může rozhodnout postavit budovu technikou rozložení zatížení podél vodorovných paprsků. Podobným způsobem se může společnost rozhodnout vytvořit distribuovanou organizační architekturu. Taková metoda distribuuje autoritu horizontálně v rámci oddělení.

Vertikální organizační architektura je tok oprávnění shora dolů. Manažer nebo manažeři dohlížejí a řídí práci zaměstnanců v hierarchii. Síťový model je další forma organizační architektury. Tato architektura se také nazývá týmová architektura a často se používá pro konstrukci kolaborativního pracovního modelu.

Společnost může rekonstruovat svou podnikovou architekturu v reakci na měnící se podmínky na trhu. Pokud ano, podnik nejprve provede přezkum s poznámkou o tom, jak jsou zaměstnanci seskupeni, jaké funkce jsou vykonávány a jak fungují autoritní struktury ve společnosti. Dodavatelský řetězec a distribuční sítě jsou také součástí organizační architektury.

Podniková architektura mohla být po dlouhou dobu postavena po částech. To může vést k oblastem, kde organizační struktury brání cílům společnosti. Změna struktury autorit v rámci podniku není lehkým úkolem. Poruchy zaměstnanců a vedoucích pracovníků mohou být psychologicky ohromující, pokud se dlouhodobé rutiny a dobře definované vztahy podstatně změní.

Společnost často změní svou architekturu po částech. Tato nevýhoda je stejná jako u přestavby v budově. Budou trosky, metaforicky, z hlediska zmatku nad rolemi a autoritními strukturami. Tento zmatek bude rušit pracoviště a během přechodu bude mít pravděpodobně dopad na provozní efektivitu společnosti.

Někdy může být hlavní přepracování organizační architektury v pořádku. Spouští takové změny mohou být technologické změny. Postupné změny v podnikové architektuře mohou vést k větší míře citlivosti na makro-prostředí.