Co je organizační architektura?

Organizační architektura je obchodní termín odkazující na soubor plánů definujících firmu. Popisuje vnitřní strukturu, prostřednictvím které podnikový sestavuje zaměstnance a postupy do prostředku produktivního obchodu. To také označuje jako modelování podniku a definuje prostředky, které společnost používá k vyjádření jako organizovaný systém.

Stejně jako architekt vystaví strukturu pro produktivní účel prostřednictvím navrhování a provádění sady plánů, společnost konstruuje podnikovou architekturu. Způsob, jakým je konstruována architektura, odhaluje, jak jsou uspořádány kompartmenty v rámci společnosti. Společnosti často zobrazují tuto architekturu ve vývojovém diagramu. Tato ilustrace je také odrazem toho, jak autorita funguje v rámci organizace.

Někdy se může architekt rozhodnout vytvořit budovu pomocí techniky distribuovaného ložiska zatížení podél vodorovných paprsků. Podobným způsobem se společnost může rozhodnout vytvořit distribuovanou organizační architekturu. TakovýMetoda distribuuje autoritu vodorovným způsobem v rámci oddělení.

Vertikální organizační architektura je tok autority shora dolů. Manažer nebo manažeři dohlížejí a řídí práci zaměstnanců v hierarchii. Síťový model je další formou organizační architektury. Také se nazývá týmová architektura, to se často používá pro konstrukci spolupráce pracovního modelu.

Společnost může rekonstruovat svou podnikovou architekturu v reakci na měnící se podmínky na trhu. Pokud ano, podnik nejprve provede přezkum, který poznamenává, jak jsou pracovníci seskupeni, které funkce jsou prováděny a jak struktury autority fungují ve společnosti. Sítě dodavatelského řetězce a distribuce jsou také součástí organizační architektury.

Enterprise Architecture mohla být postavena po částech po dobu času. To může mít za následek oblasti, kde organizační STRuktury brání cílům společnosti. Změna struktur autority v rámci podnikání není úkolem, který má být prováděn lehce. Narušení zaměstnanců a manažerů může být psychologicky ohromující, když dlouhodobé rutiny a dobře definované vztahy procházejí významnou změnou.

Často společnost změní svou architekturu po částech. Tato nevýhoda toho je stejná, jako by to bylo v přestavovací práci v budově. Metaforicky budou konstruovat trosky, pokud jde o zmatek nad rolemi a strukturami autority. Tento zmatek přeplní pracoviště a pravděpodobně ovlivní provozní efektivitu společnosti během přechodu.

Občas může být v pořádku hlavní přepracování organizační architektury. Technologické změny mohou být spouštěčem takové změny. Postupné změny v podnikové architektuře mohou mít za následek větší stupeň citlivosti na makro-prostředí.