Hvad er organisatorisk arkitektur?
Organisatorisk arkitektur er en forretningsbetegnelse, der refererer til et sæt planer, der definerer en virksomhed. Den beskriver den interne struktur, hvorigennem en virksomhed samler personale og procedurer til et middel til produktiv handel. Også kaldet enterprise modellering definerer dette de midler, virksomheden bruger til at udtrykke sig som et organiseret system.
Ligesom en arkitekt opretter en struktur til et produktivt formål ved at udarbejde og udføre et sæt planer, konstruerer en virksomhed virksomhedsarkitektur. Den måde, hvorpå arkitekturen konstrueres, afslører, hvordan rum i virksomheden er indrettet. Virksomheder skildrer ofte denne arkitektur i et rutediagram. Denne illustration er også en afspejling af, hvordan autoritet fungerer i organisationen.
Nogle gange kan en arkitekt vælge at konstruere en bygning ved hjælp af en teknik med fordelt lastbæring langs vandrette bjælker. På lignende måde kan en virksomhed vælge at oprette en distribueret organisatorisk arkitektur. En sådan metode fordeler autoritet horisontalt inden for en afdeling.
Lodret organisatorisk arkitektur er en top-down strøm af autoritet. En leder eller ledere overvåger og dirigerer medarbejdernes arbejde i et hierarki. En netværksmodel er en anden form for organisatorisk arkitektur. Også kaldet teamarkitektur, dette bruges ofte til konstruktion af en samarbejdsmodel.
En virksomhed kan rekonstruere sin virksomhedsarkitektur som svar på ændrede forhold på markedet. I så fald foretager virksomheden først en gennemgang, hvori man bemærker, hvordan arbejdstagere er samlet, hvilke funktioner der udføres, og hvordan autoritetsstrukturer fungerer i virksomheden. Forsyningskæde og distributionsnetværk er også en del af den organisatoriske arkitektur.
Virksomhedsarkitektur er muligvis blevet opført på en stykkevis måde over en tidsperiode. Dette kan resultere i områder, hvor organisationsstrukturer er til hinder for virksomhedens mål. Ændring af autoritetsstrukturer inden for en virksomhed er ikke en opgave, der skal udføres let. Forstyrrelser for ansatte og ledere kan være psykisk overvældende, når langvarige rutiner og veldefinerede forhold gennemgår betydelig ændring.
Ofte vil en virksomhed ændre sin arkitektur på en stykkevis måde. Denne ulempe ved dette er den samme, som det ville være i et ombyggingsjob i en bygning. Der vil konstrueres affald, metaforisk, hvad angår forvirring over roller og autoritetsstrukturer. Denne forvirring vil rod på arbejdspladsen og vil sandsynligvis påvirke virksomhedens operationelle effektivitet under overgangen.
Til tider kan en større revision af organisatorisk arkitektur være i orden. Teknologiske ændringer kan være triggeren til en sådan ændring. Gradvise ændringer i virksomhedsarkitektur kan resultere i en større grad af lydhørhed over for makro-miljøet.