Vad är organisatorisk arkitektur?

Organisationsarkitektur är en affärsterm som refererar till en uppsättning planer som definierar ett företag. Den beskriver den interna strukturen genom vilken ett företag samlar personal och rutiner till ett produktivt sätt att handla. Också benämnd företagsmodellering definierar det de medel företaget använder för att uttrycka sig som ett organiserat system.

Precis som en arkitekt upprättar en struktur för ett produktivt syfte genom att utarbeta och genomföra en uppsättning planer, konstruerar ett företag företagsarkitektur. Hur arkitekturen konstrueras avslöjar hur fack inom företaget är ordnade. Företag visar ofta denna arkitektur i ett flödesschema. Denna illustration återspeglar också hur myndighet fungerar inom organisationen.

Ibland kan en arkitekt välja att bygga en byggnad med hjälp av en teknik för distribuerad lastbärare längs horisontella balkar. På liknande sätt kan ett företag välja att skapa en distribuerad organisationsarkitektur. En sådan metod fördelar myndighet horisontellt inom en avdelning.

Vertikal organisationsarkitektur är ett top-down-flöde av myndighet. En chef eller chefer övervakar och ledar anställdas arbete i en hierarki. En nätverksmodell är en annan form av organisationsarkitektur. Även kallad teamarkitektur används ofta för att konstruera en samarbetsmodell.

Ett företag kan rekonstruera sin företagsarkitektur som svar på förändrade förutsättningar på marknaden. Om så är fallet kommer verksamheten först att göra en granskning med notering av hur arbetare grupperas, vilka funktioner som utförs och hur myndighetsstrukturer fungerar i företaget. Supply chain och distributionsnätverk är också en del av organisationsarkitekturen.

Företagsarkitektur kan ha upprättats på ett stycke sätt under en tidsperiod. Detta kan leda till områden där organisationsstrukturer hindrar företagets mål. Att ändra myndighetsstrukturerna inom en verksamhet är inte en uppgift att tas lätt på. Störningar för personal och chefer kan vara psykiskt överväldigande när långvariga rutiner och väl definierade relationer genomgår betydande förändringar.

Ofta kommer ett företag att ändra sin arkitektur på ett stycke sätt. Denna nackdel med detta är densamma som det skulle vara vid ett ombyggnadsarbete i en byggnad. Det kommer att bygga skräp, metaforiskt, i termer av förvirring över roller och myndighetsstrukturer. Denna förvirring kommer att röran om arbetsplatsen och kommer sannolikt att påverka företagets operativa effektivitet under övergången.

Ibland kan en större översyn av organisatorisk arkitektur vara i ordning. Teknologiska förändringar kan vara utlösaren för en sådan förändring. Gradvisa förändringar i företagsarkitekturen kan resultera i en större grad av lyhördhet för makromiljön.