ビジネスの俊敏性を改善するにはどうすればよいですか？

競争の激しいビジネス環境では、ビジネスの俊敏性がますます重要になっています。 経済がよりダイナミックになるにつれて、変化する環境を迅速に適応させて生き残ることが重要になります。 ビジネスの俊敏性を向上させるために、企業は自己組織化、順応性、および目標指向でなければなりません。 競争に対する競争上の優位性を維持するには、ビジネスの俊敏性を向上させることが必要です。

敏ility性を改善する効果的な方法の1つは、自己組織化企業を作成することです。 このタイプの組織は、変化に迅速に対応できる柔軟な管理に焦点を当てています。 自己組織化企業は、多くの場合、厳格な官僚制度に従わない創造的な管理を行っています。 自己組織化された管理の役割はしばしば変更される可能性があり、管理クラスターには通常少しの自律性が与えられます。 これにより、管理上の意思決定をより迅速に実行できます。

効果的なビジネス適応がどのように機能するかを説明するために、ビジネスが障害物でいっぱいの混雑した路地の片側のランナーであると想像してください。 彼の目標は、路地の反対側の顧客に到達することです。 勝つためには、彼は競争相手よりも先に顧客に連絡しなければなりません。

ビジネスの俊敏性を向上させる方法の1つは、脅威に対するビジネスの対応を改善することです。 たとえば、競合他社はあなたのビジネスよりも優れた製品ラインを持っている場合があります。 あなたのビジネスをより機敏にするためには、あなたのビジネスがあなたの競争相手に素早く反応するのを妨げる官僚主義を切り抜ける方法を見つけなければなりません。 アジャイルビジネスは、競争相手が優位に立つことを防ぐために、より良い製品ラインを開発するために迅速に動くことができます。

前の例では、路地の人々が動いているため、頻繁に開閉するギャップが生じます。 これらのスペースは、需要のギャップや市場の新しいニッチなどのビジネスチャンスです。 ビジネスは、これらの機会をすばやく発見し、新しい市場に対応する製品を提供することにより、これらの機会を活用することを学ぶ必要があります。 その後、ビジネスはギャップを埋めて競合他社をブロックしたり、それらを通過してショートカットとして使用したりできます。

ビジネスの俊敏性を向上させるには、チャンスが来るのを待つのではなく、チャンスと潜在的な課題を探すことに集中する必要があります。 これは予防的な管理です。 積極的に取り組むことにより、経営陣は課題や機会が生じたときに準備する可能性が高くなり、時間と費用を節約し、ビジネスの費用対効果を高めることができます。

ビジネスの俊敏性を向上させるために、専用のコンピュータープログラムも利用できます。 これらのプログラムは、プロセスフローなどの複雑なビジネスデータを処理し、そこからパターンを導き出します。 そのようなプログラムからの出力は、新しいビジネス戦略を策定し、ビジネス目標の達成を支援するための情報に基づいた意思決定を可能にする情報をマネージャに提供できます。