サプライチェーンメトリックとは

サプライチェーンメトリックは、ビジネスがサプライチェーンを実装する方法の測定値です。 サプライチェーンとは、一般に、製品の材料全体の調達と、製品の「ライフサイクル」の他の部分を指します。 サプライチェーンメトリックを使用すると、企業は自身の成功を追跡し、目標に向けた進捗を測定できます。

一般に、ビジネスメトリックは、ビジネスコンポーネントの単なる測定値です。 サプライチェーンメトリックには、ビジネスプロセスのすべての領域への注意を含めることができます。 ソーシングに焦点を当てたサプライチェーンメトリックに加えて、他のサプライチェーンメトリックは、在庫、出荷、および倉庫、輸送、顧客サービスなどの供給または流通の他の側面に焦点を当てています。

バックオーダーレポートや在庫の正確性などの指標は、物理的な製品や材料が適切な場所にあることを保証するのに役立ちます。 「バランススコアカード」などのその他のメトリックは、企業が配信の内部目標をどのように達成しているかを示すのに役立ちます。 追加のサプライチェーンメトリックには、企業が自社の進捗を競合他社の進捗と比較するベンチマークが含まれます。

さらに多くのサプライチェーン指向のメトリックは、さまざまな種類のビジネスコンサルティング方法論に基づいています。 DPMOと呼ばれるメトリックは、シックスシグマの概念に基づいており、ビジネスプロセスの100万個あたりの欠陥をカウントします。 充填率と呼ばれる指標は、製品の流通に関する数値に関係しています。

多くの場合、企業は複雑なソフトウェアを使用して、全体的な「ソフトウェアアーキテクチャ」の一部としてサプライチェーンロジスティクスを実行します。また、紙の文書を使用してサプライチェーンメトリックに注意を払う人間のサプライチェーンコンサルタントを雇用する場合もあります。電子記録と紙記録の組み合わせ。 また、コンサルタントはスタッフとやり取りして、ビジネスのサプライチェーンの進捗状況を確認することもできます。

企業のサプライチェーンメトリックとそのサプライチェーン全体の管理は、企業の特性に大きく関係しています。 衣料品店またはソフトグッズサプライヤーの小売サプライチェーンは、より工業的な企業のサプライチェーンとは異なる場合があります。 コンサルタントは、企業の全体像を見て、より高度なサプライチェーンモニタリングのメリットを確認します。 これらのメトリックが提供する一種の高度な観察は、企業が、彼らが事業を展開しているより大きな業界または分野内の目標と標準の観点からどこにいるかを知るのに役立ちます。