サプライチェーンメトリックとは何ですか？

サプライチェーンメトリックは、ビジネスがサプライチェーンをどのように実施するかを測定することです。サプライチェーンは、一般に、製品の材料の材料全体と、製品の「ライフサイクル」の他の部分を指します。サプライチェーンメトリックを使用すると、ビジネスが独自の成功を追跡し、目標に向けた進捗を測定することができます。

一般に、ビジネスメトリックは、あらゆるビジネスコンポーネントの測定にすぎません。サプライチェーンメトリックには、ビジネスプロセスのすべての分野に注意を払うことができます。ソーシングに焦点を当てたサプライチェーンメトリックに加えて、他のサプライチェーンメトリックは、倉庫、輸送、顧客サービスなど、在庫、出荷、および供給または流通のその他の側面に焦点を当てています。

バックオーダーのレポートや在庫の精度などのメトリックは、物理的な製品と材料が適切な場所にあることを保証するのに役立ちます。 「バランスの取れたスコアカード」など、他のメトリックは、会社が配信のための内部目標をどのように満たしているかを示すのに役立ちます。追加のサプライチェーン私トリックにはベンチマークが含まれます。ベンチマークでは、企業が競合他社の進歩と比較しています。

さらに多くのサプライチェーン指向の指導メトリックは、さまざまな種類のビジネスコンサルティング方法論に基づいています。 DPMOと呼ばれるメトリックは、Six Sigmaの概念に基づいており、ビジネスプロセスで100万あたりの欠陥をカウントします。充填レートと呼ばれるメトリックは、製品の分布に関する数値に関係しています。

何度も、ビジネスは複雑なソフトウェアを使用して、全体的な「ソフトウェアアーキテクチャ」の一環としてサプライチェーンロジスティクスを行います。それ以外の場合、企業は、紙のドキュメントを使用したサプライチェーンメトリック、または電子記録と紙の記録を組み合わせたサプライチェーンメトリックに注意を払う人間のサプライチェーンコンサルタントを雇う場合があります。また、コンサルタントはスタッフと対話して、ビジネスがサプライチェーンでどのように進歩しているかを確認する場合があります。

会社のサプライチェーンメトリックとその全体的なサプライCAIN管理は、会社の詳細と多くの関係があります。衣料品店やソフトグッズサプライヤーの小売サプライチェーンは、より産業企業のサプライチェーンとは異なる場合があります。コンサルタントは、企業がより高度なサプライチェーンの監視からどのように利益を得ることができるかを見るための全体像を見ています。これらのメトリックが提供する一種の高度な観察は、企業が自分の目標と彼らが活動しているより大きな業界または分野の基準の観点からどこにいるかを知るのに役立ちます。