Co jsou metriky dodavatelského řetězce?

Metriky dodavatelského řetězce jsou měřením toho, jak podnikání implementuje svůj dodavatelský řetězec. Dodavatelský řetězec obecně odkazuje na celé zdroje materiálů pro produkty a další části „životního cyklu“ produktu. Používání metrik dodavatelského řetězce pomáhá podnikům sledovat svůj vlastní úspěch a měřit pokrok směrem k jeho cílům.

Obchodní metriky obecně jsou pouze měřením jakékoli obchodní komponenty. Metriky dodavatelského řetězce mohou zahrnovat pozornost ve všech oblastech obchodního procesu. Spolu s metrikami dodavatelského řetězce, které se zaměřují na zdroje, se další metriky dodavatelského řetězce zaměřují na zásoby, přepravu a další aspekty nabídky nebo distribuce včetně skladování, dopravy a zákaznického servisu.

Metriky, jako je hlášení backorder a přesnost zásob, pomáhají zajistit, aby fyzické produkty a materiály byly na správném místě. Jiné metriky, jako je „vyvážená scorecard“, pomáhají ukázat, jak společnost splňuje své interní cíle pro dodání. Další dodavatelský řetězec měTrics zahrnují benchmarking, kde společnost porovnává svůj vlastní pokrok s pokrokem konkurentů.

Ještě více metrik orientovaných na dodavatelský řetězec mají základ v různých druzích metodiky obchodního poradenství. Metrika zvaná DPMO je založena na konceptu Six Sigma, která v obchodním procesu počítá defekty na milion. Metrika s názvem Míra náplně má co do činění s čísly týkajícími se distribuce produktu.

Mnohokrát podnik použije komplikovaný software k provádění logistiky dodavatelského řetězce jako součást celkové „softwarové architektury“. V jiných případech by si společnost mohla najmout konzultanty s lidským dodavatelským řetězcem, kteří budou věnovat pozornost metrikám dodavatelského řetězce pomocí papírových dokumentů nebo kombinace elektronických a papírových záznamů. Konzultant může také interagovat se zaměstnanci, aby zkontroloval, jak podnik dosahuje pokroku s dodavatelským řetězcem.

Metriky dodavatelského řetězce společnosti a její celkové nabídky ChManagement AIN má hodně společného se specifikami společnosti. Maloobchodní dodavatelský řetězec pro dodavatel oděvů nebo dodavatele měkkého zboží se může lišit od dodavatelského řetězce pro průmyslnější podnik. Konzultanti se dívají na celkový obraz, aby společnost viděla, jak může těžit z pokročilejšího monitorování dodavatelského řetězce. Druh pokročilého pozorování, které tyto metriky poskytují, pomáhá společnosti vědět, kde jsou z hlediska jejich cílů a standardů ve větším odvětví nebo oboru, ve kterém působí.