Co jsou metriky dodavatelského řetězce?
Metriky dodavatelského řetězce jsou měření toho, jak firma implementuje svůj dodavatelský řetězec. Dodavatelský řetězec se obecně týká celého nákupu materiálů pro výrobky, jakož i dalších částí „životního cyklu“ produktu. Použití metrik dodavatelského řetězce pomáhá podniku sledovat jeho vlastní úspěch a měřit pokrok směrem k jeho cílům.
Obchodní metriky obecně jsou pouhým měřením jakékoli obchodní složky. Metriky dodavatelského řetězce mohou zahrnovat pozornost ve všech oblastech obchodního procesu. Spolu s metrikami dodavatelského řetězce, které se zaměřují na zásobování, se další metriky dodavatelského řetězce zaměřují na zásoby, přepravu a další aspekty dodávek nebo distribuce, včetně skladování, dopravy a služeb zákazníkům.
Metriky, jako je vykazování objednávky a přesnost inventáře, pomáhají zajistit, aby fyzické produkty a materiály byly na správném místě. Další metriky, například „vyvážená bodovací karta“, pomáhají ukázat, jak společnost plní své interní cíle v oblasti dodávek. Další metriky dodavatelského řetězce zahrnují benchmarking, kde společnost porovnává svůj vlastní pokrok s pokrokem konkurentů.
Ještě více metrik zaměřených na dodavatelský řetězec má základ v různých druzích metodiky podnikového poradenství. Metrika zvaná DPMO je založena na konceptu Six Sigma a počítá vady na milion v obchodním procesu. Metrika nazývaná míra plnění se týká čísel týkajících se distribuce produktu.
Podnik bude mnohokrát používat složitý software k provádění logistiky dodavatelského řetězce jako součást celkové „softwarové architektury“. V jiných případech si společnost může najmout poradce v dodavatelském řetězci, kteří budou věnovat pozornost metrikám dodavatelského řetězce pomocí papírových dokumentů nebo kombinace elektronických a papírových záznamů. Konzultant může také spolupracovat se zaměstnanci, aby zjistil, jak podnik postupuje ve svém dodavatelském řetězci.
Metriky dodavatelského řetězce společnosti a její celkové řízení dodavatelského řetězce mají hodně společného se specifikami společnosti. Maloobchodní dodavatelský řetězec pro oděvní obchod nebo dodavatele měkkého zboží se může lišit od dodavatelského řetězce pro průmyslovější podnik. Konzultanti se dívají na celkový obraz společnosti, aby zjistili, jak může těžit z pokročilejšího sledování dodavatelského řetězce. Druh pokročilého pozorování, který tyto metriky poskytují, pomáhá společnosti vědět, kde jsou, pokud jde o jejich cíle a standardy ve větším odvětví nebo oboru, ve kterém působí.