Hvad er forsyningskædemetrik?
Supply chain metrics er målinger af, hvordan en virksomhed implementerer sin supply chain. Forsyningskæden refererer generelt til hele sourcing af materialer til produkter såvel som andre dele af et produkts "livscyklus". Brug af forsyningskædemetrik hjælper en virksomhed med at spore sin egen succes og måle fremskridt hen imod dens mål.
Forretningsmålinger generelt er kun målinger af enhver forretningskomponent. Metoder for forsyningskæden kan omfatte opmærksomhed på alle områder i forretningsprocessen. Sammen med forsyningskædemetriker, der fokuserer på sourcing, fokuserer andre forsyningskædemetriker på lager, forsendelse og andre aspekter af forsyning eller distribution, herunder oplagring, transport og kundeservice.
Metrikker som rapportering af restordre og lager nøjagtighed hjælper med at sikre, at fysiske produkter og materialer er på det rigtige sted. Andre målinger, som et "afbalanceret scorekort," hjælper med at vise, hvordan et firma opfylder sine interne mål for levering. Yderligere metriske forsyningskæder inkluderer benchmarking, hvor et selskab sammenligner sin egen fremgang med konkurrenternes.
Endnu flere forsyningskædeorienterede målinger har et grundlag i forskellige former for forretningskonsulentmetodik. En måling kaldet DPMO er baseret på et Six Sigma-koncept, der tæller defekter pr. Million i en forretningsproces. En måling kaldet udfyldningshastighed har at gøre med numrene vedrørende distribution for et produkt.
Mange gange vil en virksomhed bruge kompliceret software til at udføre logistik i forsyningskæden som en del af en samlet ”softwarearkitektur.” I andre tilfælde kan en virksomhed ansætte menneskelige forsyningskædekonsulenter, der vil være opmærksomme på forsyningskædemetrik ved hjælp af papirdokumenter eller blanding af elektroniske poster og papirregistre. En konsulent kan også interagere med personalet for at kontrollere, hvordan virksomheden gør fremskridt med sin forsyningskæde.
En virksomheds forsyningskædemetrik og dens samlede forsyningskædeledelse har meget at gøre med en virksomheds specifikationer. En detailforsyningskæde til en beklædningsbutik eller leverandør af bløde varer kan være anderledes end forsyningskæden til en mere industriel virksomhed. Konsulenter ser på det store billede for en virksomhed for at se, hvordan det kan drage fordel af mere avanceret forsyningskædeovervågning. Den form for avanceret observation, som disse beregninger giver, hjælper en virksomhed med at vide, hvor de er med hensyn til deres mål og standarderne inden for den større branche eller felt, som de opererer i.