Hva er forsyningskjedemetoder?

Metoder for forsyningskjeden er målinger av hvordan en virksomhet implementerer sin forsyningskjede. Forsyningskjeden refererer generelt til hele innkjøp av materialer til produkter, så vel som andre deler av "livssyklusen" til et produkt. Ved å bruke forsyningskjeden beregner hjelper en bedrift å spore sin egen suksess og måle fremgang mot sine mål.

Forretningsmålinger generelt er bare målinger av enhver forretningskomponent. Metoder for forsyningskjeden kan omfatte oppmerksomhet til alle områder av forretningsprosessen. Sammen med forsyningskjedemålinger som fokuserer på innkjøp, fokuserer andre forsyningskjedemålinger på lager, frakt og andre aspekter ved forsyning eller distribusjon inkludert lagring, transport og kundeservice.

Beregninger som rapportering om restordre og nøyaktighet av lager bidrar til å sikre at fysiske produkter og materialer er på rett sted. Andre beregninger, som et "balansert målkort", er med på å vise hvordan et selskap oppfyller sine interne mål for levering. Ekstra beregninger for forsyningskjeden inkluderer benchmarking, der et selskap sammenligner sin egen fremgang mot konkurrentene.

Enda mer forsyningskjedeorienterte beregninger har basis i forskjellige typer metodikk for bedriftsrådgivning. En beregning kalt DPMO er basert på et Six Sigma-konsept, og teller mangler per million i en forretningsprosess. En beregning som kalles fyllingshastighet har å gjøre med tallene angående distribusjon for et produkt.

Mange ganger vil en virksomhet bruke komplisert programvare for å gjøre logistikk i forsyningskjeden som en del av en overordnet “programvarearkitektur.” I andre tilfeller kan et selskap ansette menneskelige forsyningskjedekonsulenter som vil ta hensyn til forsyningskjedemetrikker ved hjelp av papirdokumenter, eller blanding av elektroniske og papirjournaler. En konsulent kan også samhandle med personalet for å sjekke om virksomheten gjør fremgang med leverandørkjeden.

Foretakskjedenes beregninger for et selskap og dets samlede ledelse av forsyningskjeden har mye å gjøre med detaljene til et selskap. En detaljhandelsforsyningskjede for en klesbutikk eller en softwareleverandør kan være annerledes enn forsyningskjeden for en mer industriell virksomhet. Konsulenter ser på det store bildet for et selskap for å se hvordan det kan dra nytte av mer avansert overvåkning av forsyningskjeden. Den typen avansert observasjon som disse beregningene gir, hjelper et selskap å vite hvor de er i forhold til sine mål og standarder innen større industri eller felt som de driver i.