Hva er forsyningskjeden beregninger?

Forsyningskjeden beregninger er målinger av hvordan en virksomhet implementerer forsyningskjeden. Forsyningskjeden refererer generelt til hele innkjøp av materialer for produkter, så vel som andre deler av "livssyklusen" til et produkt. Å bruke forsyningskjedemetoder hjelper en virksomhet til å spore sin egen suksess og måle fremgang mot målene.

Forretningsmålinger generelt er bare målinger av en hvilken som helst forretningskomponent. Forsyningskjeden beregninger kan omfatte oppmerksomhet på alle områder i forretningsprosessen. Sammen med forsyningskjeden som fokuserer på sourcing, fokuserer andre forsyningskjeden beregninger på lager, frakt og andre aspekter ved forsyning eller distribusjon inkludert lager, transport og kundeservice.

Beretninger som rapportering av ryggsorganer og lagernøyaktighet er med på å sikre at fysiske produkter og materialer er på rett sted. Andre beregninger, som et "balansert målkort", hjelper til med å vise hvordan et selskap oppfyller sine interne mål for levering. Ytterligere forsyningskjede megTrics inkluderer benchmarking, der et selskap sammenligner sin egen fremgang mot konkurrentene.

enda mer forsyningskjedeorienterte beregninger har et grunnlag i forskjellige typer metodikk for forretningskonsulent. En beregning kalt DPMO er basert på et Six Sigma -konsept, og teller feil per million i en forretningsprosess. En beregning som kalles fyllhastighet har å gjøre med tallene angående distribusjon for et produkt.

Mange ganger vil en virksomhet bruke komplisert programvare for å gjøre forsyningskjedelogistikk som en del av en samlet "programvarearkitektur." I andre tilfeller kan et selskap ansette menneskelige forsyningskjedekonsulenter som vil ta hensyn til forsyningskjeden beregninger ved hjelp av papirdokumenter, eller en blanding av elektroniske og papirjournaler. En konsulent kan også samhandle med personalet for å sjekke hvordan virksomheten gjør fremskritt med forsyningskjeden.

Forsyningskjeden beregninger av et selskap og dets samlede forsyning CHAIN -ledelse har mye å gjøre med detaljene i et selskap. En detaljhandelforsyningskjede for en plaggbutikk eller leverandør av myke varer kan være annerledes enn forsyningskjeden for et mer industrielt foretak. Konsulenter ser på det store bildet for et selskap for å se hvordan det kan dra nytte av mer avansert overvåking av forsyningskjeden. Den typen avansert observasjon som disse beregningene gir hjelper et selskap til å vite hvor de er når det gjelder sine mål og standardene innen større industri eller felt som de opererer i.