Vad är leverantörskedjan?

Metoder för leveranskedjan är mätningar av hur ett företag implementerar sin leveranskedja. Försörjningskedjan avser vanligtvis hela anskaffningen av material för produkter, liksom andra delar av produktens livscykel. Med hjälp av försörjningskedjemetriker hjälper ett företag att spåra sin egen framgång och mäta framsteg mot sina mål.

Affärsmetriker i allmänhet är bara mätningar av vilken affärsdel som helst. Metoder för leveranskedjan kan inkludera uppmärksamhet på alla områden i affärsprocessen. Tillsammans med leverantörskedjemetriker som fokuserar på inköp, andra leverantörskedimetriker fokuserar på lager, frakt och andra aspekter av leverans eller distribution inklusive lager, transport och kundservice.

Mätningar som restorderrapportering och noggrannhet i lager hjälper till att säkerställa att fysiska produkter och material är på rätt plats. Andra mätvärden, som ett "balanserat resultatkort", hjälper till att visa hur ett företag uppfyller sina interna mål för leverans. Ytterligare mätvärden för försörjningskedjan inkluderar benchmarking, där ett företag jämför sina framsteg mot konkurrenterna.

Ännu fler leverantörskedjaorienterade mätvärden har bas i olika typer av affärskonsultmetoder. En metrism som kallas DPMO är baserad på ett Six Sigma-koncept som räknar defekter per miljon i en affärsprocess. En metrisk som kallas fyllhastighet har att göra med siffrorna beträffande distribution för en produkt.

Många gånger kommer ett företag att använda komplicerad programvara för att göra logistik i leveranskedjan som en del av en övergripande ”mjukvaruarkitektur.” I andra fall kan ett företag anställa mänskliga leverantörskedjekonsulter som kommer att uppmärksamma leverantörskedimetriker med pappersdokument, eller blandning av elektroniska och pappersregister. En konsult kan också interagera med personalen för att kontrollera hur verksamheten gör framsteg med sin leveranskedja.

Företags kedjestatistik och dess övergripande hantering av leveranskedjan har mycket att göra med ett företags detaljer. En detaljhandelskedja för en klädbutik eller leverantör av mjukvaror kan vara annorlunda än leveranskedjan för ett mer industriellt företag. Konsulter tittar på den stora bilden för ett företag för att se hur det kan dra nytta av mer avancerad övervakning av leveranskedjan. Den typ av avancerad observation som dessa mätvärden ger hjälper ett företag att veta var de befinner sig i fråga om sina mål och standarder inom den större industrin eller området som de verkar inom.