공급망 메트릭이란 무엇입니까?

공급망 메트릭은 비즈니스가 공급망을 구현하는 방법을 측정 한 것입니다. 공급망은 일반적으로 제품의 "수명주기"의 다른 부분뿐만 아니라 제품에 대한 재료의 전체 소싱을 말합니다. 공급망 메트릭을 사용하면 비즈니스가 자체 성공을 추적하고 목표를 향한 진행 상황을 측정 할 수 있습니다.

비즈니스 메트릭은 일반적으로 모든 비즈니스 구성 요소의 측정치입니다. 공급망 메트릭에는 비즈니스 프로세스의 모든 영역에 대한 관심이 포함될 수 있습니다. 소싱에 중점을 둔 공급망 메트릭과 함께 다른 공급망 메트릭은 재고, 운송 및 창고, 운송 및 고객 서비스를 포함한 기타 공급 또는 유통 측면에 중점을 둡니다.

이월 주문보고 및 재고 정확성과 같은 메트릭은 실제 제품 및 자재가 올바른 위치에 있는지 확인하는 데 도움이됩니다. "밸런스드 스코어 카드"와 같은 다른 메트릭은 회사가 전달 목표를 어떻게 달성하고 있는지 보여줍니다. 추가 공급망 지표에는 벤치마킹이 포함되는데, 벤치마킹은 회사가 자체 진행 상황을 경쟁 업체와 비교합니다.

더 많은 공급망 지향 메트릭은 다양한 종류의 비즈니스 컨설팅 방법론에 기초를두고 있습니다. DPMO라는 메트릭은 6 시그마 개념을 기반으로하며 비즈니스 프로세스에서 백만 건당 결함을 계산합니다. 유효 노출이라는 측정 항목은 제품의 분포와 관련된 숫자와 관련이 있습니다.

많은 경우, 비즈니스는 복잡한 소프트웨어를 사용하여 전체 "소프트웨어 아키텍처"의 일부로 공급망 물류를 수행 할 것입니다. 다른 경우, 회사는 종이 문서 또는 전자 기록과 종이 기록의 혼합. 컨설턴트는 또한 직원과 상호 작용하여 비즈니스가 공급망에서 어떻게 진행되고 있는지 확인할 수 있습니다.

회사의 공급망 메트릭과 전체 공급망 관리는 회사의 특성과 관련이 있습니다. 의류 상점 또는 소프트 제품 공급 업체의 소매 공급망은보다 산업적인 기업의 공급망과 다를 수 있습니다. 컨설턴트는 회사의 큰 그림을보고 고급 공급망 모니터링의 이점을 얻을 수있는 방법을 확인합니다. 이러한 측정 항목이 제공하는 고급 관찰은 회사가 목표를 달성하고있는 산업 또는 분야 내 표준과 표준의 관점에서 회사를 파악하는 데 도움이됩니다.