공급망 메트릭은 무엇입니까?

공급망 지표는 비즈니스가 공급망을 구현하는 방법을 측정합니다. 공급망은 일반적으로 제품의 "수명주기"의 다른 부분뿐만 아니라 제품에 대한 재료의 전체 소싱을 나타냅니다. 공급망 지표를 사용하면 비즈니스가 자체 성공을 추적하고 목표를 향한 진전을 측정하는 데 도움이됩니다.

비즈니스 메트릭은 일반적으로 모든 비즈니스 구성 요소의 측정 일뿐입니다. 공급망 지표에는 비즈니스 프로세스의 모든 영역에주의를 기울일 수 있습니다. 소싱에 중점을 둔 공급망 메트릭과 함께 다른 공급망 지표는 재고, 운송 및 창고, 운송 및 고객 서비스를 포함한 공급 또는 유통의 기타 측면에 중점을 둡니다.

이후 주문보고 및 재고 정확도와 같은 메트릭은 물리적 제품과 재료가 올바른 위치에 있는지 확인하는 데 도움이됩니다. "밸런스 스코어 카드"와 같은 다른 메트릭은 회사가 어떻게 내부 배송 목표를 충족시키는지를 보여줍니다. 추가 공급망 나트릭에는 벤치마킹이 포함되며, 여기서 회사는 회사가 경쟁 업체의 진행 상황과 비교합니다.

더 많은 공급망 지향 지표는 다양한 종류의 비즈니스 컨설팅 방법론에 기초가 있습니다. DPMO라는 메트릭은 비즈니스 프로세스에서 백만 달러당 결함을 계산하는 6 개의 시그마 개념을 기반으로합니다. 채우기 속도라는 메트릭은 제품 분포와 관련된 숫자와 관련이 있습니다.

여러 번, 비즈니스는 복잡한 소프트웨어를 사용하여 전체 "소프트웨어 아키텍처"의 일환으로 공급망 물류를 수행 할 것입니다. 다른 경우, 회사는 종이 문서를 사용하여 공급망 메트릭 또는 전자 및 종이 기록을 혼합하여 공급망 지표에주의를 기울일 인간 공급망 컨설턴트를 고용 할 수 있습니다. 컨설턴트는 직원과 상호 작용하여 비즈니스가 공급망에서 어떻게 진행되고 있는지 확인할 수도 있습니다.

회사의 공급망 지표와 전체 공급 CHAIN 경영진은 회사의 세부 사항과 관련이 있습니다. 의류 매장 또는 소프트 제품 공급 업체 용 소매 공급망은보다 산업 기업의 공급망과 다를 수 있습니다. 컨설턴트는 회사가보다 고급 공급망 모니터링의 혜택을 볼 수있는 방법을 확인하기 위해 큰 그림을 살펴 봅니다. 이러한 메트릭이 제공하는 고급 관찰은 회사가 목표와 운영하는 더 큰 산업 또는 분야의 표준 측면에서 자신의 위치를 ​​알 수 있도록 도와줍니다.