さまざまなタイプの管理アナリストとは何ですか？

管理アナリストは、公開会社、組織、政府機関に雇用されています。 独立して、またはコンサルティングの役割で働く同じ専門家にとって、このポジションはしばしば経営コンサルタントと呼ばれます。 管理アナリストは、組織の構造、効率、および利益を評価します。 次に、これらのすべての領域で組織が改善できる方法について推奨事項を作成します。 管理アナリストには、財務、情報、プロジェクトという3つの主要なタイプがあります。

財務管理アナリストは、組織が投資の決定を評価および決定するのに役立ちます。 また、これらのアナリストは、会社の財務状態に関連するあらゆる事項を検討し、推奨事項を作成します。 財務管理アナリストの一般的な焦点は、業界、地理的地域、または組織が運営する製品またはサービスに影響を与えるあらゆる傾向です。 たとえば、地元の電力会社に勤務する財務管理アナリストは、公益事業業界に影響を与える傾向に焦点を合わせます。

情報管理アナリストは、情報を使用および保存するための組織のソフトウェア、テクノロジー、および手順を評価します。 彼らは、組織が販売プロセスを短縮する方法、または企業がプロセス全体をより効率的にするために使用できるコンピューターソフトウェアを推奨するでしょう。 たとえば、情報管理アナリストは、住宅ローンの貸し手がワークフロー管理ソフトウェアシステムを導入して住宅ローンファイルの処理を高速化することを提案する場合があります。

プロジェクト管理アナリストは、特定のプロジェクトの詳細に集中する傾向があります。 これらのタイプのアナリストにとって人気のある場所は建設会社です。この会社では、複数の建物または建設プロジェクトが同時に行われています。 プロジェクト管理アナリストは、各エリアで実行する必要がある作業の見積もりを収集することから、建設中のプロジェクトを監督することまで、プロジェクトのあらゆる側面をレビューおよび評価します。

経営コンサルタントは、自営業者または民間組織で働く傾向があります。 コンサルタントは自分のオフィスの設定でパートタイムで働くかもしれませんが、彼らの仕事の大部分はクライアントのサイトで行われます。 会社が財務管理コンサルタントを雇う場合、彼らは会社の財務状況を改善するために何をする必要があるかについての外部見込みを提供するためにこの個人を雇います。

これらのタイプの管理アナリストが実行するすべての分析は、最終的に組織が競合他社よりも競争上の優位性を獲得するのに役立ちます。 アナリストによって特定された必要な変更は、内部および外部組織のプロセス、有効性、効率、および組織が生産する製品またはサービスを改善するものです。