Jaké jsou různé typy analytiků řízení?

Management analytici jsou zaměstnáni veřejnými společnostmi, organizacemi a vládními agenturami. Pro stejné odborníky, kteří pracují nezávisle nebo v poradenské roli, je pozice často označována jako poradce pro správu. Analytici řízení hodnotí strukturu, efektivitu a zisky organizace. Poté vydávají doporučení ohledně způsobů, jak se organizace může zlepšit ve všech těchto oblastech. Existují tři primární typy analytiků managementu: finanční, informace a projekt. Tito analytici také kontrolují a vydávají doporučení ohledně všeho, co se týká finančního zdraví společnosti. Obecné zaměření analytika finančního řízení je na jakékoli trendy, které ovlivňují průmysl, geografický region nebo produkt nebo službu, které organizace provozují. Například analytici finančního řízení pracujícího pro místní energetickou společnost by se zaměřili na trendy ovlivňujícíOdvětví veřejných služeb.

Analytici správy informací hodnotí software, technologii a postupy organizace pro používání a ukládání informací. Poskytli doporučení, jak může organizace zkrátit proces prodeje nebo počítačový software, který může společnost použít k zefektivnění celého procesu. Například analytik pro správu informací může naznačovat, že hypoteční věřitel zavedl softwarový systém správy pracovního postupu, aby urychlil zpracování hypotečních souborů.

Analytici pro řízení projektu mají tendenci se zaměřit na podrobnosti konkrétního projektu. Populární místo pro tyto typy analytiků je ve stavebnictví, kde společnost má několik stavebních nebo stavebních projektů, které se odehrávají současně. Analytik projektového řízení přezkoumává a vyhodnocuje všechny aspekty projektu, ze shromažďování odhadů práce, kterou je třeba provést v každé AREA, k dohledu nad projektem, když probíhá výstavba.

Konzultanti managementu mají tendenci být samostatně výdělečně činní nebo pracují pro soukromou organizaci. Konzultanti mohou pracovat na částečný úvazek ve svém vlastním kancelářském prostředí, ale většina jejich práce se provádí na webu klienta. Pokud společnost najme konzultanta finančního řízení, najímá tohoto jednotlivce, aby jim poskytl vnější potenciální, co musí udělat, aby zlepšil finanční situaci společnosti.

6 Nezbytné změny identifikované analytici jsou ty, které zlepšují proces, účinnost a efektivitu interní a externí organizace, jakož i produkty nebo služby, které organizace produkuje.