다른 유형의 관리 분석가는 무엇입니까?

경영 분석가는 공공 회사, 조직 및 정부 기관에서 고용합니다. 독립적으로 또는 컨설팅 역할을하는 동일한 전문가의 경우 직책을 관리 컨설턴트라고합니다. 경영 분석가는 조직의 구조, 효율성 및 이익을 평가합니다. 그런 다음이 모든 영역에서 조직이 개선 할 수있는 방법에 대한 권장 사항을 작성합니다. 재무, 정보 및 프로젝트의 세 가지 주요 유형의 관리 분석가가 있습니다.

재무 관리 분석가는 조직이 투자 결정을 평가하고 결정하도록 도와줍니다. 이 분석가들은 또한 회사의 재무 건전성과 관련된 모든 것을 검토하고 권장합니다. 재무 관리 분석가의 일반적인 초점은 조직이 운영하는 산업, 지역 또는 제품 또는 서비스에 영향을 미치는 모든 추세에 ​​있습니다. 예를 들어, 현지 전력 회사에서 근무하는 재무 관리 분석가는 유틸리티 산업에 영향을 미치는 트렌드에 중점을 둘 것입니다.

정보 관리 분석가는 정보를 사용하고 저장하기위한 조직의 소프트웨어, 기술 및 절차를 평가합니다. 조직이 전체 프로세스를보다 효율적으로 만들기 위해 회사가 사용할 수있는 영업 프로세스 나 컴퓨터 소프트웨어를 단축 할 수있는 방법에 대한 권장 사항을 제시합니다. 예를 들어, 정보 관리 분석가는 모기지 대출 기관이 모기지 파일 처리 속도를 높이기 위해 워크 플로 관리 소프트웨어 시스템을 배치했다고 제안 할 수 있습니다.

프로젝트 관리 분석가는 특정 프로젝트의 세부 사항에 집중하는 경향이 있습니다. 이러한 유형의 분석가들에게 인기있는 곳은 건설 회사인데, 회사는 동시에 여러 건축 또는 건설 프로젝트가 진행되고 있습니다. 프로젝트 관리 분석가는 각 영역에서 수행해야하는 작업에 대한 추정치 수집에서부터 공사 진행 중 프로젝트 감독에 이르기까지 프로젝트의 모든 측면을 검토하고 평가합니다.

경영 컨설턴트는 자영업자이거나 개인 조직에서 일하는 경향이 있습니다. 컨설턴트는 자신의 사무실 환경에서 파트 타임으로 일할 수 있지만 대부분의 작업은 고객의 사이트에서 이루어집니다. 회사가 재무 관리 컨설턴트를 고용하는 경우 회사의 재무 상황을 개선하기 위해해야 ​​할 일에 대한 외부 전망을 제공하기 위해이 개인을 고용하고 있습니다.

이러한 유형의 관리 분석가가 수행하는 모든 분석은 궁극적으로 조직이 경쟁 업체보다 경쟁 우위를 확보하는 데 도움이됩니다. 분석가가 식별 한 필수 변경 사항은 내부 및 외부 조직의 프로세스, 효과 및 효율성은 물론 조직에서 생산하는 제품 또는 서비스를 개선하는 것입니다.