제품 계획 및 개발에는 어떤 것이 있습니까?

제품 계획 및 개발에는 제품 제안서, 개념 증명 보고서 및 테스트 시장 조사가 포함됩니다. 아이디어가 생성 될 때 회사에 어떻게 이익을 내고 관련 위험을 식별하는지에 대한 제품 제안서를 작성해야합니다. 제품이 회사의 관심 범위 및 예산 범위 내에있는 경우 마케팅, 생산 및 경쟁 고려 사항에 따라 추가로 검토됩니다. 추가 검토를 통과하면 설계, 생산 및 특수 상황에 대한 계획이 마무리되고 프로젝트 책임자로 선택된 사람에게 할당됩니다. 그런 다음 고객 반응, 우려 사항 또는 만족도를 측정하기 위해 프로토 타입을 제작하고 테스트합니다.

제품 제안은 제품 계획 및 개발의 첫 단계입니다. 아이디어가 회사에서 고려할만한 가치가있는 경우 제안서에는이 제품이 현재 제품에 긍정적 인 기여를하는 이유를 경영진에게 제공합니다. 제안서에는 제품 아이디어에 대한 구체적인 내용이 설명 될뿐만 아니라 관련 위험 및 재무 추정치가 요약되어 있습니다. 마케팅, 생산 및 경쟁 분야에 손을 대어 필요한 것이 무엇인지, 추가 리소스 나 장비가 필요한지 논의해야합니다. 제안서가 승인되면 경영진은 제품 계획 및 개발 단계를 통해 프로젝트를 책임질 사람에게 프로젝트를 할당합니다.

개념 증명 보고서는 일반적으로 제품 제안이 승인 된 후에 개발되어 개발 단계로 넘어갑니다. 이 보고서는 제품 사양, 제조 요구 사항, 필요한 특허 및 프로토 타입 결과에 대한 세부 정보를 제공합니다. 이 단계에서 제품의 기능이 완성되고 디자인이 연구되었으며 프로토 타입이 개발되었습니다. 제품이 고객의 기대와 요구를 충족시킬뿐만 아니라 강력한 포지셔닝 및 마케팅 전략을 갖도록 시장 조사도 수행해야합니다. 제품이 소비자의 요구를 충족시키지 못하거나 기존 경쟁사보다 회사에 유리한 것으로 보이면 제품을 수정해야합니다.

일반적으로 프로토 타입은 제품 계획 및 개발의 최종 단계에서 일반에 공개되기 전에 테스트 마케팅됩니다. 이 단계에서는 비즈니스가 제품 디자인, 기능 또는 패키징을 최종적으로 수정할 수 있습니다. 또한 경쟁사 간의 순위와 마케팅 전략 변경 여부를 확인할 수 있습니다. 제품 계획 및 개발 단계에서 생산 단계로 이동하기 전에 회사가 원하는 소비자 반응을받을 때까지 프로토 타입 개발 및 테스트 마케팅을 반복해야합니다.