Co jest zaangażowane w planowanie i rozwój produktu?
Planowanie i rozwój produktu obejmuje stworzenie propozycji produktu, raportu potwierdzającego koncepcję i badania rynku testowego. Po wygenerowaniu pomysłu należy stworzyć propozycję produktu, która omawia, w jaki sposób będzie opłacalna dla firmy, i identyfikuje wszelkie związane z tym ryzyko. Jeśli okaże się, że produkt mieści się w zakresie zainteresowań i budżetu firmy, jest poddawany dalszemu przeglądowi w oparciu o względy marketingowe, produkcyjne i konkurencyjne. Po przejściu dalszego przeglądu plany dotyczące jego projektu, produkcji i okoliczności specjalnych są finalizowane i przypisywane osobie wybranej do kierowania projektem. Następnie tworzony jest prototyp i testowany na rynku w celu oceny reakcji, obaw i zadowolenia klientów.
Propozycje produktów to pierwszy krok w planowaniu i rozwoju produktu. Gdy pomysł zasługuje na rozważenie przez firmę, propozycja przedstawia kierownictwu powody, dla których ten produkt będzie miał pozytywny wpływ na jego obecne oferty. Wniosek nie tylko omawia szczegóły dotyczące pomysłu na produkt, ale także przedstawia związane z nim ryzyko i szacunki finansowe. Powinien on dotyczyć obszarów marketingu, produkcji i konkurencji, aby omówić, co będzie potrzebne i czy będą wymagane dodatkowe zasoby lub sprzęt. Po zatwierdzeniu wniosku kierownictwo powierzy projekt osobie, która będzie za niego odpowiedzialna na etapie planowania i rozwoju produktu.
Raport potwierdzający koncepcję jest zwykle opracowywany po zatwierdzeniu propozycji produktu, przenosząc go do etapu rozwoju. Ten raport zawiera szczegółowe dane techniczne produktu, wymagania produkcyjne, wymagane patenty i wyniki prototypowania. Na tym etapie funkcje produktu zostały sfinalizowane, zbadano projekt i opracowano prototyp. Należy również przeprowadzić badanie rynku, aby upewnić się, że produkt spełnia oczekiwania i potrzeby klientów, a także ma silną strategię pozycjonowania i marketingu. Jeśli okaże się, że produkt nie zaspokoi potrzeb konsumentów lub da firmie przewagę nad istniejącą konkurencją, należy go zmodyfikować.
Zwykle prototyp jest wprowadzany do obrotu na końcowym etapie planowania i rozwoju produktu, zanim zostanie udostępniony ogółowi społeczeństwa. Ten etap pozwala firmie wprowadzić wszelkie ostateczne modyfikacje projektu, funkcji lub opakowania produktu. Pozwala także zobaczyć, jak będzie się plasować wśród konkurentów i czy należy zmienić strategię marketingową. Opracowywanie prototypów i marketing testowy należy powtarzać, dopóki firma nie otrzyma pożądanej reakcji konsumenta przed przejściem z etapu planowania i rozwoju produktu do produkcji.