製品の計画と開発には何が関係していますか？

製品の計画と開発には、製品提案の作成、概念実証レポート、テスト市場調査が含まれます。アイデアが生成される場合、それが会社にとってどのように利益を上げるかを議論し、関連するリスクを特定する製品提案を作成する必要があります。製品が会社の関心と予算の範囲内にあることがわかった場合、マーケティング、生産、競争の激しい考慮事項に基づいて、さらにレビューされます。 さらなるレビューに合格すると、その設計、生産、特別な状況の計画が確定され、プロジェクトの責任者に選ばれた人に割り当てられます。その後、プロトタイプが作成され、テストが販売され、顧客の反応、懸念、または満足度を測定します。

製品の提案は、製品の計画と開発の最初のステップです。アイデアが企業による検討に値する場合、提案は経営陣にこの製品が現在の製品にプラスの貢献になる理由を提供します。提案が発見されるだけではありませんSSは製品のアイデアについて詳しく説明しますが、関連するリスクと財務上の見積もりも概説しています。必要なものと、追加のリソースまたは機器が必要になるかどうかを議論するために、マーケティング、生産、競争領域に触れる必要があります。提案が承認されると、経営陣はプロジェクトを製品計画と開発段階を通じて責任を負う人に割り当てます。

概念実証レポートは通常、製品の提案が承認された後に開発され、開発段階に前進します。このレポートは、製品仕様、製造要件、必要な特許、およびプロトタイプの結果の詳細を提供します。この段階では、製品の機能が確定され、設計が調査され、プロトタイプが開発されました。製品が顧客の期待を満たすことを保証するために、市場調査も行う必要があります。強力なポジショニングおよびマーケティング戦略が必要です。製品が消費者のニーズを満たしていないか、既存の競争よりも会社に利点を与えないように見える場合、製品を変更する必要があります。

通常、プロトタイプは、一般の人々にリリースされる前に、製品計画と開発の最終段階でテスト販売されています。この段階により、ビジネスは製品の設計、機能、またはパッケージングを最終的に変更することができます。また、競合他社の間でどのようにランク付けされるか、そしてそのマーケティング戦略を変更するかどうかを確認することができます。プロトタイプの開発とテストマーケティングは、製品の計画と開発の段階から生産に移行する前に、会社が望ましい消費者の反応を受けるまで繰り返す必要があります。