製品の計画と開発には何が関係していますか？

製品の計画と開発には、製品提案、概念実証レポート、およびテスト市場調査の作成が含まれます。 アイデアが生まれたら、それが会社にとってどのように利益をもたらすかを議論し、関連するリスクを特定する製品提案を作成する必要があります。 製品が会社の関心と予算の範囲内にあることが判明した場合、マーケティング、生産、および競争上の考慮事項に基づいて、製品をさらにレビューします。 さらなるレビューに合格すると、その設計、生産、および特別な状況の計画が最終決定され、プロジェクトの責任者に選ばれた人に割り当てられます。 その後、プロトタイプが作成され、テストされて市場に出され、顧客の反応、懸念、または満足度が測定されます。

製品提案は、製品の計画と開発の最初のステップです。 アイデアが企業による検討に値する場合、提案は、この製品が現在の製品にプラスの貢献をする理由を経営陣に提供します。 この提案では、製品のアイデアに関する詳細を説明するだけでなく、関連するリスクと財務予測の概要も示しています。 マーケティング、生産、競争の分野に触れて、何が必要か、追加のリソースや機器が必要かどうかについて話し合う必要があります。 提案が承認されると、経営陣はプロジェクトを製品の計画と開発の段階を通じてプロジェクトの責任者に割り当てます。

概念実証レポートは通常、製品の提案が承認された後に開発され、開発段階に進みます。 このレポートには、製品仕様、製造要件、必要な特許、およびプロトタイピング結果の詳細が記載されています。 この段階で、製品の機能が完成し、設計が研究され、プロトタイプが開発されました。 製品が顧客の期待とニーズを満たし、強力なポジショニングとマーケティング戦略を確実に果たすために、市場調査も行う必要があります。 製品が消費者のニーズを満たしていなかったり、既存の競合に対して会社に優位性を与えていないようであれば、製品を修正する必要があります。

通常、プロトタイプは、一般に公開される前に、製品の計画と開発の最終段階でテスト販売されます。 この段階では、企業は製品の設計、機能、またはパッケージに最終的な変更を加えることができます。 また、競合他社の中でどのようにランク付けされるか、マーケティング戦略を変更する必要があるかどうかを確認できます。 製品の企画開発段階から生産段階に移行する前に、企業が希望する消費者の反応を得るまで、プロトタイプの開発とテストマーケティングを繰り返す必要があります。