さまざまなタイプの定性的予測手法とは何ですか？

定性的予測は、定量的予測で使用されるハードデータと統計ではなく、人間の意見と判断に基づいてビジネス予測を行います。 企業がこの方向に進むことを選択した場合、利用可能な定性的予測手法がいくつかあります。 フィールドの専門家または知識のある従業員から意見をまとめ、これらの意見からコンセンサスを形成することは、最も一般的な定性的予測手法の1つです。 さらに、新製品に役立つライフサイクル手法を使用して、製品と市場の類似製品を比較し、それらの製品が時間とともにどのように進歩したかを確認します。

多くの人々は、統計がビジネスの世界の未来について予測するための最良の方法であると信じています。 他の人は、統計は有用であるが、自分の信念に従うことを望まない管理者のための松葉杖としてあまりにも頻繁に使用できると感じています。 意思決定プロセスに何らかの形で人間の意見を取り入れたい人には、ビジネスのあらゆる側面の将来について正確な予測を行うのに役立つ多くの定性的な予測手法があります。

すべての定性的予測手法の最も重要な部分の1つは、目下の主題について意見を述べるためにどの人々を選択するかを決定することです。 一部の企業は、豊富な経験を持ち、議論されている状況に直接関与する従業員と一緒にいることを希望する場合があります。 他の企業は、タスクのために専門家の外部パネルを採用することを選択する場合があります。 このアプローチにはコストがかかりますが、最終的には最も正確で公平な結果が得られる可能性があります。

デルファイ法は、特定の定性的予測手法でよく使用されます。 この方法では、パネルを構成する人々が選択され、それぞれが関連するビジネス予測に関する一連の質問に答えるように求められます。 その後、各個人にパネルメンバー全員の回答が表示され、さらに議論が開始されます。 これらの議論から、パネルは手元の質問に関するコンセンサスに達し、それを企業経営者に提示します。

企業が新製品の開発のために定性的な予測技術を必要とする場合、ライフサイクルアプローチを採用することがあります。 このアプローチでは、会社が過去にリリースした類似製品またはすでに市場に出ている競合他社の類似製品のライフサイクルを調査します。 アイデアは、製品がそれぞれのライフサイクルの点でお互いをミラーリングするということです。 以前の製品の成長、成熟、および衰退の期間は、会社が新製品に期待するものの例として役立ちます。