バーンダウンチャートとは

バーンダウンチャートは、一定期間にプロジェクトで行われた作業量と、期限内にプロジェクトを完了するために必要な予想作業量のグラフィカルな参照です。 一部のソフトウェアプログラムには、このようなチャートを作成するためのモジュールがありますが、他の場合には汎用チャートプログラムを使用することもできます。 プロジェクトマネージャーは、プロジェクトの計画と管理に役立つこのようなチャートを見つけることができます。 また、進捗状況や予測されるニーズに関する情報をすばやく伝えるためのプロジェクトレポートでも役立ちます。

バーンダウンチャートの1つの軸は時間を追跡し、もう1つの軸は作業を観察します。 プロジェクトの開始時に、プロジェクトマネージャーは、特定の期間までに達成する目標を作成するために座って、バーンダウンチャートに計画されたラインを生成します。 この行により、プロジェクトの参加者は、さまざまな時点で完了すべき作業量を確認できます。 多くの場合、プロジェクトマネージャーのフロントは、プロジェクトの後半で発生する可能性のある問題の余地を残すために作業を読み込み、参加者がそれらに対処するのに十分な時間を確保します。

作業が進むにつれて、実際の線をバーンダウンチャートに配置できます。 これは、投影された線に密接に従うか、上または下に落ちる可能性があります。 プロジェクトが予定より進んでいる場合、予想以上の作業が完了するため、バーンダウンチャートにこれが表示されます。 遅れているプロジェクトも簡単に追跡でき、チャートを使用して問題が発生し始めた場所を特定できる可能性があります。これは、軌道に戻って将来の問題を防ぐのに役立ちます。

バーンダウンチャートは、残された未処理の作業とそれを実行するための時間を即座に示します。これは、さまざまなビジネスプロジェクトに役立ちます。 作家のような他の専門家も同様のツールを使用できます。 たとえば、小説家は、設定された期間内に目標を達成することができ、計画段階でチャートを使用して、プロジェクトの作業中に進捗を評価するための明確な目標を作成します。

バーンダウンチャートは、プロジェクトの終了時、参加者がプロジェクトを分析して、それがどの程度うまく機能したかを学び、将来の適切な計画を作成する段階で役立つ参考になります。 チャートには、予期していなかった落とし穴や、予期して計画していたはずの問題が明らかになる場合があります。