貢献利益とは何ですか？

貢献利益は、各販売によって追加される全体的な利益の量を測定します。 これが販売の違いです。 また、利益を増やすのではなく、損失を減らすという変更を加えることもできます。 数字もマイナスになる可能性があります。これは、各販売が全体的な利益を減少させることを意味しますが、これは事業のセットアップに重大な問題があることを示しています。

図は、3つの異なる方法で表現できます。 合計貢献利益は、総収益から変動費を差し引いたものです。 変動費とは、特に生産に関連するものであり、原材料の費用を含めることができます。 工場賃借などの固定費は含まれていません。 したがって、合計貢献マージンは、固定費を相殺し、うまくいけば超過するのを助けるために販売から残された金額を示します。

ユニット寄与マージンは、ユニット収益からユニットあたりの変動費を引いたものです。 つまり、販売された各ユニットについて会社が受け取る金額から、そのユニットの生産に関連する特定のコストを引いたものです。 製品が小売業者を通過する可能性があるため、会社が受け取る金額は必ずしもエンドユーザーが支払う価格ではありません。 したがって、ユニット貢献マージンは、特定の製品ラインの収益性を示すことができます。 また、会社全体の利益に特定の影響を与えるために売上高をどのように増加させる必要があるかを示すこともできます。

貢献利益率は、ユニット貢献利益を単価で割ったものです。 定義により、総利益率を総収益で割ることにより、同じ数値を算出できます。 この図は、固定費をカバーし、最終的に利益を上げるために、変動費の後に残っている販売価格の割合を効果的に示しています。

コンセプトを表示する最も一般的な方法は、売上の増加が全体的な収益性に与える影響をグラフで表示することです。 すべての販売は会社に利益を追加します。 もちろん、最初はこれらの売上は固定費を賄うのに十分ではなく、会社は赤字の立場にあります。 販売数が増えると、最終的には販売からの利益が固定費をカバーし、会社は損益分岐点になります。 この時点の後、売上の増加により全体的な利益が増加します。

計算でこの概念を使用するにはいくつかの制限があります。 最も重要なのは、ユニットあたりの生産コストが一貫しているという前提で機能することです。 実際には、企業が生産するユニットが多いほど、ユニットあたりの変動費は低くなります。 これは、バルクで購入した場合に原材料の割引を受けるなど、規模の経済のためです。