形成的評価とは

ビジネスの世界では、形成的評価とは、生産プロセスが完了する前に実施される製品の評価です。 これにより、製品のメーカーは欠陥を探し、製品が変更できなくなる前に期待どおりの結果が得られるかどうかを判断できます。 これは、生産が完了して製品の販売準備が完了した後に実行される総括評価とは異なります。 多くの場合、形成的評価は、製品の製造者自身、または望ましい結果を熟知している他のスタッフによって行われます。

会社が新しい製品を作成することを決定するときはいつでも、製品が設計された目的を果たし、会社が維持する品質管理基準を満たしていることを確認する必要があります。 これには、製品の販売準備が整う前に行わなければならない広範なテストが必要です。 それが店の棚にぶつかると、会社が問題を修正するためにできることはあまりありません。 その結果、最終的に消費者の手に届く最高品質の製品を保証するために、形成的評価は生産において必要なステップです。

企業が形成的評価を実施する場合、生産プロセス中に実施します。 さまざまな段階で、製品が目標を達成しているかどうかを確認する必要があります。 そうでない場合は、問題を軽減するために微調整を行うことができます。 調整が行われた後、さらに評価を行うことができ、製品が生産チームのすべての目標を達成するまでプロセスが続行されます。

この形成的評価のプロセスは、生産プロセスの別の必要な部分である総括的評価とは正反対です。 ほとんどの場合、合計評価はプロジェクトの完了後に行われます。 その時点では変更は不可能かもしれませんが、今後の生産努力において会社に指示する総合評価から教訓を学ぶことができます。 勤勉な会社は、形成的評価と総括的評価の両方を行います。

形成的評価には、企業が必ず満たすべきさまざまな目的があります。 明らかに、会社は製品の品​​質と、それがすべきことをするかどうかに関心を持つべきです。 それに加えて、元の生産計画では考慮されていなかった予期しない問題に注意する必要があります。 同様に、元の計画にもなかった製品の改善方法を見つけるかもしれません。 これらの予期せぬ事態は、形成プロセスの大きな部分を占めています。