形成的評価とは何ですか？

ビジネスの世界では、形成的評価とは、生産プロセスが完了する前に実施される製品の評価です。これにより、製品のメーカーが欠陥を探すことができ、製品が変更できなくなる前に予想されるものを提供するかどうかを決定できます。これは、生産が完了して製品を販売する準備ができていた後に実行される総合評価とは異なります。多くの場合、製品自体のメーカーまたは望ましい結果について知識を持つ他のスタッフメンバーによって形成的評価が実行されます。

会社が新製品を作成することを決定したときはいつでも、製品が設計されている目的に役立ち、会社が維持する品質管理の基準を満たすことを確認する必要があります。これには、製品の販売準備が整う前に行う必要がある広範なテストが必要です。店舗の棚にぶつかると、問題を修正するために企業ができることはあまりありません。その結果、FORmative評価は、最高品質の製品が最終的に消費者の手に届くことを保証するために、生産に必要なステップです。

企業が形成的評価を実施する場合、それは生産プロセス自体の間にそうしています。さまざまな段階で、製品が目的を満たしているかどうかを確認する必要があります。そうでない場合は、問題を軽減するために調整を行うことができます。調整が行われた後、より多くの評価を行うことができ、製品が生産チームのすべての目的を満たすまでプロセスが継続されます。

この形成的評価のプロセスは、総合評価と直接対照的です。これは、生産プロセスのもう1つの必要な部分です。ほとんどの場合、プロジェクトが完了した後、総合評価が行われます。その時点では変更は不可能かもしれませんが、コンプに指示する総合評価からレッスンを学ぶことができます将来の生産の努力。勤勉な企業は、形成的評価と総括評価の両方を実行します。

企業が確実に満たすべきであるという形成的評価には、多くの異なる目的があります。明らかに、会社は製品の品​​質と、それがすべきことをするかどうかに関心があるはずです。それに加えて、会社は、元の生産計画では考慮されていないかもしれない予期しない問題を注意深く監視する必要があります。同様に、元の計画にも含まれていなかった製品を改善できる方法を見つけるかもしれません。これらの予期しない偶発事象は、形成プロセスの大きな部分です。