難しい利益は何ですか？

難しい利点は、特定の活動の測定可能な財政的結果です。これには、特別なプロジェクト、新しいポリシー、またはターゲットプログラムが含まれます。難しい利点は、測定可能な事実に基づいているため、決定するのがかなり簡単である傾向があります。また、多くの場合、特定のアクションまたは条件に直接起因します。

多くの組織は、特定のベンチャーの成功の指標として困難な利益を使用します。この種の結果は、あまり定義されていない結果よりも説得力があり、理解しやすい場合があります。そのため、これらの利点は、外部関係者と通信する際に参照するのに特に役立ちます。事実がどれだけ正確に処理されているかに応じて、通常、アクションの結果について解釈や疑いの余地を残しません。

難しい利益は定量化できます。たとえば、パーセンテージの増加または財務金額として表現できます。統計などの結果で証明できる利点です。

違いがあります困難な利益が現れることができる方法。その結果、収益が増加したり、コスト削減が増加したりする可能性があります。すべての場合において、最終結果は、ベンチャーがお金を稼ぐことです。良い困難な利益は常に一番下のラインを増加させます。

難しい利点の反対はソフトな利点です。これらの特典はお金ではなく、定義するのが難しい場合があります。それらは、会社の車などの従業員の一般的なパフォーマンスやポジションを認識して提供される利益になる可能性があります。また、ソフトな利点は、特定のアクション、ポリシー、またはプログラムに直接起因しない肯定的な結果でもあります。全体として、それらは定量的な結果よりも定性的ですが、その側面でさえ定義するのが難しい場合があります。

困難な利点とソフトな利点を一緒に使用して、より包括的な結果を提供できる場合があります。これは、経験の質が同じように重要である場合に特に貴重です経済的利益としてのrtant。結果がより正確でなければならない場合、それほど有益ではありません。このため、一部の企業は、特定のイニシアチブから生じる投資収益率（ROI）を決定する際にソフトメリットを考慮しません。

多くの場合、ベンチャーの結果を評価する際に、ベンチャーの難しい利点が最初に考慮されます。これは、より深い分析のための事実上の基盤を提供します。その後、ソフトな利点を調べることで、統計に次元を追加できます。 2つの利点をリンクすることは、統計がそれらのように発生した理由を説明する方法です。