企業の多様化とは

企業の多様化とは、企業が産業や製品ラインなどのさまざまな分野に進出するプロセスです。 企業は通常、ビジネスを構築するためにこれを行います。 多様化には、会社の拡大、活性化、さらには節約さえ含まれます。 さまざまなタイプの多様化は通常、慎重に計画された戦略で実装されます。

企業の多様化には、関連するものと関連しないものの2つの主要なタイプがあります。 会社がそのすべての異なるビジネスをサポートする包括的な構造で構成されている場合、関連する多様化に取り組んでいます。 企業が顧客や流通チャネルなどを共有しない一連の個々のビジネスで構成されている場合、関係のない多様化があります。

企業の多様化のプロセスには、多くの場合、新しい市場への参入によるビジネスの提供の拡大が含まれます。 企業は、現在の製品ラインで市場が飽和状態に近づいているため、これを行うことができます。 また、主要製品に対する国民の需要が低下したため、多様化する可能性があります。 一部の企業は、事業を拡大するためだけに製品の多様化を経験します。 このプロセスは、製品の多様化とも呼ばれます。

さまざまな場所で行われる企業の多様化は、地理的市場の多様化とも呼ばれます。 これは、会社が場所のみを拡大しているときです。 会社が提供するサービスや製品には関係しません。 この種の多様化は、繁栄するビジネスの成長のために、特に会社がローカル市場の飽和に達した場合に使用されます。

多くの場合、企業の多様化は、ある会社が別の会社を買収することで成り立っています。 これが発生する最も一般的な理由のいくつかは、企業が別の市場に迅速に拡大したい、経営が貧弱で生き残るためにはより良い管理が必要である、または企業がリソースを共有する方が経済的であるためです。 企業は、成長の手段として買収を使用する場合もあります。

企業の多様化は、ビジネスを行うリスクを相殺するためにも使用できます。 拡大することで、企業は生き残るために限られた数の製品、場所、または市場に依存しなくなります。 企業は、市場の変化に反応して、または市場の変化を見越して、この多様化を追求することができます。

企業の多様化は非効率的な慣行であると感じる人もいます。 これらの人々は、会社が1つまたは限られた数の製品または市場に特化している場合、会社が成功する可能性が高いと信じがちです。 この観点から、企業の多様化のリスクは、ビジネスの広がりが薄すぎることです。