統合リスク管理とは

統合リスク管理は、特定の組織内のすべてのレベルで見られるリスクの程度を考慮したプロセスです。 その考えは、一般に手術に固有のリスクを評価することです。これには、手術のある領域のリスク要因が、手術の他の領域の特定の応答を引き起こす方法が含まれます。 リスク管理に対するこの包括的なアプローチは、多くの場合、ビジネスに長期的な結果をもたらす継続的な運用上の問題を引き起こす可能性のある要因を最小限に抑えるのに役立ちます。

効果的に使用される場合、統合リスク管理は非常に積極的なプロセスです。 プロセスの最初のステップとして、ビジネス内のさまざまなレベルに存在するリスクを特定する必要があります。 そこから、リスクは操作の各フェーズにとってそのリスクが何を意味するかという観点から評価されなければなりません。 評価が完了したら、ビジネスプロセスの各ステップでリスクに対処し、そのリスク要因に対処するために実行可能なオプションを決定することが不可欠です。 最後に、操作の各領域内のリスクを低減するための措置が講じられます。これにより、効率と生産性が向上すると同時に、損失の可能性が制限されます。

統合リスク管理は1回限りのイベントではなく、暦年に1回または2回行われるイベントでもないことに注意することが重要です。 代わりに、このタイプの包括的なリスク管理は、会社の日々の活動に関連する継続的なプロセスです。 製造プロセスの各段階でのリスクの評価から、サービスの提供および従業員と顧客との直接的なやり取りの間に発生する可能性のあるリスク要因の理解まで、リスク評価は、会社を可能な限り安定かつ収益性の高いものにするための継続的な取り組みの一定の側面です。

統合リスク管理のプロセスに対する理想的なアプローチはありません。 使用される正確なプロセスとそれらのプロセスを管理するポリシーは、ビジネス設定ごとに多少異なります。 統合されたリスク管理の定数は、運用のすべての側面が継続的に評価され、特定されたリスク要因が運用全体に照らして評価され、最終的にビジネス全体に利益をもたらす解決策が管理プロセスの最終目標であることです。 ビジネスの状況は時間とともに変化するため、統合されたリスク管理プロセスの一部として使用される戦略も、会社が将来さらに成長できるように位置付けられるように進化する必要があります。