Was ist integriertes Risikomanagement?

Integriertes Risikomanagement ist ein Prozess, der den Grad des Risikos berücksichtigt, der auf allen Ebenen innerhalb einer bestimmten Organisation anzutreffen ist. Die Idee ist, das mit der Operation im Allgemeinen verbundene Risiko zu bewerten, einschließlich der Frage, wie Risikofaktoren in einem Bereich der Operation bestimmte Reaktionen in anderen Bereichen der Operation auslösen können. Dieser umfassende Ansatz für das Risikomanagement kann häufig dazu beitragen, Faktoren zu minimieren, die zu laufenden betrieblichen Problemen führen können, die langfristige Auswirkungen auf das Unternehmen haben.

Integriertes Risikomanagement ist ein sehr proaktiver Prozess, wenn es effektiv eingesetzt wird. Als erster Schritt in diesem Prozess muss das Risiko identifiziert werden, das auf verschiedenen Ebenen innerhalb des Unternehmens besteht. Von dort aus muss das Risiko dahingehend bewertet werden, was dieses Risiko für jede Phase des Vorgangs bedeutet. Nach Abschluss der Bewertung ist es wichtig, das Risiko in jedem Schritt des Geschäftsprozesses zu berücksichtigen und zu bestimmen, welche Optionen für den Umgang mit diesem Risikofaktor in Frage kommen. Schließlich werden Maßnahmen ergriffen, um das Risiko in jedem Bereich des Betriebs zu verringern, was wiederum zu einer Steigerung der Effizienz und Produktivität führt und gleichzeitig das Verlustpotenzial begrenzt.

Es ist wichtig zu beachten, dass integriertes Risikomanagement kein einmaliges Ereignis ist und nicht einmal oder zweimal pro Kalenderjahr durchgeführt wird. Stattdessen ist diese Art des allumfassenden Risikomanagements ein fortlaufender Prozess, der sich auf die täglichen Aktivitäten des Unternehmens bezieht. Von der Risikobewertung in jeder Phase des Herstellungsprozesses bis hin zum Verständnis möglicher Risikofaktoren bei der Leistungserbringung und der direkten Interaktion der Mitarbeiter mit den Kunden ist die Risikobewertung ein ständiger Aspekt der kontinuierlichen Bemühungen, das Unternehmen so stabil und rentabel wie möglich zu machen .

Es gibt keinen idealen Ansatz für den Prozess des integrierten Risikomanagements. Die genauen verwendeten Prozesse und die Richtlinien, die diese Prozesse steuern, variieren von Geschäftseinstellung zu Geschäftseinstellung. Eine Konstante mit integriertem Risikomanagement ist, dass alle Aspekte des Betriebs kontinuierlich bewertet werden, identifizierte Risikofaktoren im Lichte des Gesamtbetriebs bewertet werden und Resolutionen, die letztendlich dem gesamten Unternehmen zugute kommen, das oberste Ziel des Managementprozesses sind. Da sich die Umstände des Geschäfts im Laufe der Zeit ändern, müssen auch die Strategien, die im Rahmen des integrierten Risikomanagementprozesses angewendet werden, weiterentwickelt werden, damit das Unternehmen in Zukunft zusätzliches Wachstum verzeichnen kann.