Was ist integriertes Risikomanagement?

Integriertes Risikomanagement ist ein Prozess, der den Grad des Risikos berücksichtigt, der auf allen Ebenen innerhalb einer bestimmten Organisation gefunden wird.Die Idee ist, das mit dem Betrieb im Allgemeinen innewohnende Risiko zu bewerten, einschließlich der Art und Weise, wie Risikofaktoren in einem Bereich des Betriebs spezifische Antworten in anderen Bereichen des Betriebs auslösen können.Dieser All-Inclusive-Ansatz für das Risikomanagement kann häufig dazu beitragen, Faktoren zu minimieren, die laufende operative Probleme verursachen könnten, die langfristige Konsequenzen für das Unternehmen haben.

Wenn effektiv verwendet wird, ist integriertes Risikomanagement ein sehr proaktiver Prozess.Als erster Schritt zum Prozess ist es notwendig, das Risiko zu identifizieren, da es auf verschiedenen Ebenen innerhalb des Geschäfts existiert.Von dort aus muss das Risiko in Bezug auf das bewertet werden, was dieses Risiko für jede Phase des Betriebs bedeutet.Sobald die Bewertung abgeschlossen ist, ist es wichtig, das Risiko bei jedem Schritt im Geschäftsprozess zu beheben und zu bestimmen, welche Optionen für den Umgang mit diesem Risikofaktor geeignet sind.Schließlich werden Schritte unternommen, um das Risiko in jedem Bereich des Betriebs zu verringern, was wiederum zu einer erhöhten Effizienz und Produktivität führt, während gleichzeitig das Potenzial für Verluste einschränkt.

Es ist wichtig zu beachten, dass integriertes Risikomanagement kein einmaliges Ereignis oder sogar eines ein- oder zweimal pro Kalenderjahr ist.Stattdessen ist diese Art von All-Inclusive-Risikomanagement ein fortlaufender Prozess, der sich auf die täglichen Aktivitäten des Unternehmens bezieht.Von der Beurteilung des Risikos in jeder Phase des Herstellungsprozesses bis hin zum Verständnis möglicher Risikofaktoren, die während der Bereitstellung von Dienstleistungen beteiligt sind, und den Interaktionen von Mitarbeitern mit Kunden gegenüberstehen, ist die Risikobewertung ein ständiger Aspekt der laufenden Bemühungen, das Unternehmen so stabil und profitabel wie möglich zu machen.

Es gibt keinen idealen Ansatz für den Prozess des integrierten Risikomanagements.Die genauen Prozesse und die Richtlinien, die diese Prozesse regeln, variieren etwas von einer Geschäftsumgebung zum anderen.Eine Konstante mit integriertem Risikomanagement besteht darin, dass alle Aspekte des Betriebs kontinuierlich bewertet werden, identifizierte Risikofaktoren angesichts des Gesamtbetriebs bewertet werden, und Resolutionen, die letztendlich dem gesamten Unternehmen zugute kommen, sind das endgültige Ziel des Managementprozesses.Als die Umstände des Geschäfts im Laufe der Zeit müssen sich die Strategien, die im Rahmen des integrierten Risikomanagementprozesses verwendet werden, sich ebenfalls weiterentwickeln, um das Unternehmen so zu positionieren, dass sie in Zukunft zusätzliches Wachstum haben.