Vad är integrerad riskhantering?

Integrerad riskhantering är en process som tar hänsyn till graden av risk som finns på alla nivåer inom en given organisation. Tanken är att utvärdera risken som är förknippad med operationen i allmänhet, inklusive hur riskfaktorer inom ett område av operationen kan utlösa specifika svar inom andra områden i operationen. Denna allomfattande strategi för riskhantering kan ofta hjälpa till att minimera faktorer som kan skapa pågående operativa problem som har långsiktiga konsekvenser för verksamheten.

När den används effektivt är integrerad riskhantering en mycket proaktiv process. Som det första steget i processen är det nödvändigt att identifiera risk eftersom den finns på olika nivåer inom verksamheten. Därifrån måste risk bedömas utifrån vad den risken innebär för varje fas av operationen. När utvärderingen är klar är det viktigt att hantera risk vid varje steg i affärsprocessen och fastställa vilka alternativ som är möjliga för att hantera den riskfaktorn. Slutligen vidtas åtgärder för att minska risken inom varje verksamhetsområde, vilket i sin tur leder till ökad effektivitet och produktivitet, samtidigt som risken för förluster begränsas.

Det är viktigt att notera att integrerad riskhantering inte är en engångshändelse, eller ens en som genomförs en eller två gånger per kalenderår. Istället är denna typ av allomfattande riskhantering en pågående process som avser företagets dagliga verksamhet. Från att utvärdera risk i varje fas i tillverkningsprocessen till att förstå möjliga riskfaktorer som är involverade under leverans av tjänster och ansikte mot ansikte interaktion mellan anställda med kunder är riskbedömningen en konstant aspekt av den pågående ansträngningen att göra företaget så stabilt och lönsamt som möjligt .

Det finns ingen idealisk metod för processen för integrerad riskhantering. De exakta processerna som används och de policyer som styr dessa processer kommer att variera något från en affärsinställning till en annan. En konstant med integrerad riskhantering är att alla aspekter av verksamheten utvärderas kontinuerligt, identifierade riskfaktorer utvärderas mot bakgrund av den övergripande verksamheten och beslut som i slutändan gynnar hela verksamheten är det slutliga målet för hanteringsprocessen. I takt med att verksamhetens omständigheter förändras över tid måste strategierna som används som en del av den integrerade riskhanteringsprocessen också utvecklas för att positionera företaget att få ytterligare tillväxt i framtiden.