ロジスティクス分析とは何ですか？

物流分析は、さまざまなビジネスチャネルを通じて商品や情報の流れを管理するために企業が通過する技術計画です。大企業には、パッケージング、配送、倉庫、流通などのサプライチェーンサービスを提供する独自のサブユニットのセットがあります。また、企業はこれらのサービスを他のビジネスに外注することができます。ロジスティクス分析では、このプロセスの各段階をレビューして、価値収益率と経済的富の創造の面で機会を最大化します。

ほとんどの大企業は、個人を雇用するか、物流分析を管理する小さな部門を設立します。このビジネスアクティビティには一連のビジネススキルが必要なため、企業はこのポジションに必要な一連の能力を持つ個人のみを雇います。配送またはサプライチェーン管理の学位、および倉庫、フルフィルメント、またはその他の奥の部屋の事業運営のバックグラウンドがしばしば必要です。

物流分析でレビューを実施します企業の管理チームは、多くの場合、サプライチェーンプロセスの各ステップを検討し、非効率性または通常よりも高い運用コストの領域を見つけます。サプライチェーンまたはロジスティック機能の多くは、企業の主要な運営環境に二次的である可能性があるため、会社は可能な限り安いコストで物流タスクを完了するための適切な施設を持っていない可能性があるため、コストが迅速にエスカレートする可能性があります。したがって、企業は、内部で完了し続けるのではなく、全体的に安価なコストでこれらのタスクを外注できるかどうかを決定する必要があります。

ロジスティクス分析のもう1つの目的は、会社が現在手動タスクを完了しているが、技術的なオーバーホールをインストールする領域を見つけることです。ほとんどの場合、テクノロジーの実装コストは、日常活動のための現金支出を減らすという点で、運用コストの削減によって相殺されます。たとえば、電子DATを使用しますインターチェンジシステムにより、企業は従業員に頼って在庫を絶えず監視し、注文を監視するのではなく、テクノロジーを使用して迅速に商品を注文できます。

ロジスティクス分析の使用は、会社が物理的な商品の輸送のための施設をどこに配置するかを決定するのにも役立ちます。国の1つの地域にあるメーカーは、おそらく全国の商品を販売することを好むでしょう。そうするために、複数の場所を持つことで、目的の市場アクセスが可能になると判断される場合があります。ロジスティクス分析を使用して、企業はどの地理的場所が鉄道またはトラックを介して商品を移動し、天然資源を収穫し、商品やサービスを生産するための訓練を受けた労働力を採用するための最良のオプションを提供するかを決定できます。