ロジスティクス分析とは？

ロジスティクス分析は、企業がさまざまなビジネスチャネルを通じて商品や情報の流れを管理するために行う技術計画です。 大企業には、パッケージング、出荷、倉庫保管、流通などのサプライチェーンサービスを提供する独自のサブユニットセットがある場合があります。 また、企業はこれらのサービスを他のビジネスに外注できます。 ロジスティクス分析では、このプロセスの各段階をレビューして、価値に対するリターンと経済的富の創出という点で機会を最大化します。

ほとんどの大企業は、個人を採用するか、物流分析を管理する小さな部門を設置します。 このビジネスアクティビティには特定のビジネススキルが必要なので、企業はこのポジションに必要な一連の能力を持つ個人のみを雇用します。 倉庫管理、フルフィルメント、またはその他のバックルーム業務の背景に加えて、出荷またはサプライチェーン管理の学位が必要になることがよくあります。

物流分析プロセスでレビューを行うために、会社の経営陣はしばしばサプライチェーンプロセスの各ステップを見て、非効率または通常より高い運用コストの領域を見つけます。 サプライチェーンまたはロジスティクス機能の多くは企業の主要な運用環境の二次的なものである可能性があるため、企業が適切な設備を備えていないため、可能な限り安いコストでロジスティクスタスクを完了することができないため、コストが急速に増大する可能性があります。 したがって、企業は、これらのタスクを社内で完了し続けるのではなく、全体的に安価なコストでこれらのタスクをアウトソーシングできるかどうかを判断する必要があります。

ロジスティクス分析のもう1つの目的は、企業が現在手動タスクを完了しているが、技術的なオーバーホールをインストールする必要がある領域を見つけることです。 ほとんどの場合、テクノロジーの実装コストは、日常業務の現金支出の削減という観点から運用コストの低下によって相殺されます。 たとえば、電子データ交換システムを使用すると、企業は従業員に常に在庫を監視して注文するのではなく、テクノロジーを使用して商品をすばやく注文できます。

物流分析の使用は、企業が物理的な商品の輸送のための施設の場所を決定するのにも役立ちます。 国のある地域にある製造業者は、その商品を全国的に販売することを好む可能性が最も高いでしょう。 そうするために、複数の場所を持つことで、希望する市場アクセスが可能になると判断する場合があります。 物流分析を使用すると、企業は、鉄道やトラックで商品を移動したり、天然資源を収穫したり、訓練された労働力を使って商品やサービスを生産したりするのに最適なオプションを提供する地理的位置を決定できます。