물류 분석이란 무엇입니까?

물류 분석은 회사가 다양한 비즈니스 채널을 통해 상품이나 정보의 흐름을 관리하기 위해 진행할 기술 계획입니다. 대기업에는 포장, 운송, 창고 및 유통과 같은 공급망 서비스를 제공하는 자체 하위 유닛이있을 수 있습니다. 다른 경우에는 회사가 이러한 서비스를 다른 비즈니스에 아웃소싱 할 수 있습니다. 물류 분석은이 과정의 각 단계를 검토하여 가치 수익 및 경제적 부 창출 측면에서 기회를 극대화합니다.

대부분의 대기업은 개인을 고용하거나 물류 분석을 관리하는 소규모 부서를 설립합니다. 이 비즈니스 활동에는 특정 비즈니스 기술이 필요하기 때문에 회사는이 직책에 필요한 능력을 가진 개인 만 고용합니다. 배송 또는 공급망 관리 학위와 함께 창고, 이행 또는 기타 백룸 비즈니스 운영에 대한 배경이 종종 필요합니다.

물류 분석에서 검토를 수행합니다프로세스, 회사의 관리 팀은 종종 공급망 프로세스의 각 단계를보고 비 효율성 또는 정상 운영 비용보다 높은 영역을 찾습니다. 많은 공급망 또는 물류 기능이 회사의 주요 운영 환경에 부차적 일 수 있으므로 회사는 가장 저렴한 비용으로 물류 작업을 완료 할 수있는 적절한 시설이 없기 때문에 비용이 빠르게 증가 할 수 있습니다. 따라서 회사는 내부적으로 계속 완료하기보다는 이러한 작업을 전반적으로 저렴한 비용으로 아웃소싱 할 수 있는지 결정해야합니다.

물류 분석의 또 다른 목적은 회사가 현재 수동 작업을 완료하지만 기술 점검을 설치 해야하는 영역을 찾는 것입니다. 대부분의 경우, 기술 구현 비용은 일상 활동에 대한 현금 지출 감소 측면에서 낮은 운영 비용으로 상쇄됩니다. 예를 들어, 전자 DAT를 사용합니다인터체인지 시스템은 회사가 재고를 지속적으로 모니터링하고 주문 주문을 위해 직원에게 의존하기보다는 기술 사용을 통해 상품을 신속하게 주문할 수 있습니다.

물류 분석을 사용하면 회사가 물리적 상품 운송을위한 시설을 찾을 수있는 곳을 결정하는 데 도움이됩니다. 국가의 한 지역에 위치한 제조업체는 전국적으로 상품을 판매하는 것을 선호 할 것입니다. 그렇게하려면 여러 위치가 있으면 원하는 시장 접근이 가능하다는 것이 결정될 수 있습니다. 물류 분석을 사용하여 회사는 레일 또는 트럭을 통해 상품을 이동하고 천연 자원을 수확하며 상품 및 서비스를 생산하기 위해 훈련 된 노동력을 고용 할 수있는 최상의 옵션을 제공 할 수 있습니다.