물류 분석이란 무엇입니까?

물류 분석은 회사가 다양한 비즈니스 채널을 통해 상품 또는 정보의 흐름을 관리하기 위해 수행 할 기술 계획입니다. 대기업에는 포장, 운송, 창고 및 유통과 같은 공급망 서비스를 제공하는 자체 하위 단위 세트가있을 수 있습니다. 다른 회사에서는 이러한 서비스를 다른 비즈니스에 아웃소싱 할 수 있습니다. 물류 분석은이 프로세스의 각 단계를 검토하여 가치 및 경제적 자산 창출 측면에서 기회를 극대화합니다.

대부분의 대기업은 개인을 고용하거나 물류 분석을 관리하는 소규모 부서를 구성합니다. 이 비즈니스 활동에는 특정 비즈니스 기술이 필요하기 때문에 회사는이 직책에 필요한 능력을 갖춘 개인 만 고용합니다. 창고, 이행 또는 기타 백룸 비즈니스 운영에 대한 배경과 함께 선적 또는 공급망 관리의 정도가 종종 필요합니다.

물류 분석 프로세스에서 검토를 수행하기 위해 회사의 관리 팀은 종종 공급망 프로세스의 각 단계를 검토하여 비효율적이거나 정상보다 높은 운영 비용 영역을 찾습니다. 많은 공급망 또는 물류 기능이 회사의 주요 운영 환경에 부수적 일 수 있기 때문에, 가장 저렴한 비용으로 물류 작업을 완료 할 수있는 적절한 시설이 회사에 없을 수 있으므로 비용이 빠르게 상승 할 수 있습니다. 따라서 회사는 이러한 작업을 내부적으로 완료하지 않고 전체적으로 더 저렴한 비용으로 아웃소싱 할 수 있는지 여부를 결정해야합니다.

물류 분석의 또 다른 목적은 회사가 현재 수동 작업을 완료하지만 기술 점검을 설치해야하는 영역을 찾는 것입니다. 대부분의 경우 기술 구현 비용은 일상 활동에 대한 현금 지출 감소 측면에서 운영 비용 절감으로 상쇄됩니다. 예를 들어, 전자 데이터 교환 시스템을 사용하면 회사는 직원을 의존하여 재고를 지속적으로 모니터링하고 주문하는 대신 기술을 사용하여 상품을 신속하게 주문할 수 있습니다.

물류 분석을 사용하면 회사는 물리적 물품 운송 시설을 어디에서 찾을 것인지 결정할 수 있습니다. 한 국가의 한 지역에 위치한 제조업체는 전국적으로 상품을 판매하는 것을 선호 할 것입니다. 그렇게하기 위해, 다수의 위치를 ​​갖는 것이 원하는 시장 액세스를 허용 할 것이라고 결정할 수있다. 물류 분석을 사용하여 회사는 철도 또는 트럭을 통해 물품을 이동하고, 천연 자원을 수확하고, 상품 및 서비스를 생산하기 위해 훈련 된 노동력을 고용하는 데 가장 적합한 옵션을 제공하는 지리적 위치를 결정할 수 있습니다.