調達ベンチマークとは何ですか？

調達ベンチマークは、組織の業界基準に対する商品の獲得に関連するさまざまな要因を測定するプロセスです。これには、購入したアイテムの支払い可能なコスト、配送、アカウントなどの要素が含まれます。目標は、業界のベストプラクティスへの順守を継続的に開発し、促進することです。

コストは、調達ベンチマークの最も重要な目標の1つです。このプロセスには、材料とサービスの取得に伴う費用のガイドラインを作成することが含まれます。各製品を生産するコストは、考慮すべき別の要因です。このプロセスには、さまざまな手順を改善することにより、価格を下げるためのベンチマークを順守することも含まれます。

会計は、調達ベンチマークのもう1つの重要な側面です。考慮すべき要因には、支払可能なアカウントの典型的なサイズ、請求書の支払いにかかる平均時間、およびこれらのプロセスを管理するのにかかる費用が含まれます。調整するためには、支払い条件の定期分析も必要になる場合がありますベンチマークを達成できるようにキャッシュフロー。

調達ベンチマークには、製品の品質に関するガイドラインの開発も含めることができます。このプロセスの複雑さは、アイテムによって異なります。特定の特性には業界標準があるかもしれませんが、組織が品質の競合他社を超えたい方法もあるかもしれません。

調達ベンチマークのもう1つの重要な部分は配信です。これには、適時性と注文の正確性に関するガイドラインの作成が含まれます。また、このプロセスの一部として提供される材料の品質を定期的に評価することも一般的です。

調達ベンチマークのシステムが整ったら、組織が操作を維持および改善できるいくつかの方法があります。重要なタスクの1つは、ベンチマークが満たされていることを確認して、調達プロセスを定期的に確認することです。そうでない場合は、さらなるレビューとアナシ通常、どのアクションが状況を改善するのが最もよくあるかを判断するために、Sが必要です。また、産業、市場、組織の要因が変化するにつれてベンチマークを調整する必要があります。

調達ベンチマークの会議では、通常、ベンダーの定期的な評価も必要です。これには、パフォーマンスの分析とそれをベンダーの競合他社の競合他社のものと比較することが含まれます。また、組織が現在のベンダー関係から最適な利益を受けていることを判断するために、価格、品質、その他の重要な要素を比較することも含まれます。品質、組織の成長、市場の変化の低下により、会社をより適切に収容し、ベンチマークを満たすことができる新しいベンダーを見つける必要があるかもしれません。