조달 벤치마킹이란 무엇입니까?

조달 벤치마킹은 산업 표준에 대한 조직의 상품 획득과 관련된 다양한 요소를 측정하는 프로세스입니다. 여기에는 구매 한 품목에 대해 지불해야하는 비용, 납품 및 계정과 같은 요소가 포함될 수 있습니다. 목표는 업계 모범 사례를 지속적으로 개발하고 준수하는 것입니다.

비용은 조달 벤치마킹의 가장 중요한 목표 중 하나입니다. 이 과정에는 자재 및 서비스 획득과 관련된 비용에 대한 지침을 만드는 것이 포함될 수 있습니다. 각 제품의 생산 비용은 고려해야 할 또 다른 요소입니다. 이 절차에는 다양한 절차를 개선하여 가격을 낮추기위한 벤치 마크 준수도 포함될 수 있습니다.

회계는 조달 벤치마킹의 또 다른 주요 측면입니다. 고려해야 할 요소에는 일반적인 지불 가능한 계정 크기, 송장 지불에 소요되는 평균 시간 및 이러한 프로세스를 관리하는 데 드는 비용이 포함됩니다. 벤치 마크를 달성 할 수 있도록 현금 흐름을 조정하려면 지불 조건에 대한주기적인 분석이 필요할 수도 있습니다.

조달 벤치마킹에는 제품 품질에 대한 지침 개발도 포함될 수 있습니다. 이 프로세스의 복잡성은 항목에 따라 다릅니다. 특정 특성에 대한 산업 표준이있을 수 있지만 조직이 경쟁 업체의 품질을 능가하는 방법이있을 수도 있습니다.

조달 벤치마킹의 또 다른 중요한 부분은 전달입니다. 여기에는 적시성 및 주문 정확성에 대한 지침 작성이 포함됩니다. 이 프로세스의 일부로 제공되는 재료의 품질을 정기적으로 평가하는 것도 일반적입니다.

조달 벤치마킹 시스템이 구축되면 조직이 운영을 유지하고 개선 할 수있는 몇 가지 방법이 있습니다. 핵심 과제 중 하나는 조달 프로세스를 정기적으로 검토하여 벤치 마크가 충족되도록하는 것입니다. 그렇지 않은 경우 상황을 가장 잘 개선 할 수있는 조치를 결정하려면 일반적으로 추가 검토 및 분석이 필요합니다. 또한 산업, 시장 및 조직적 요소가 변함에 따라 벤치 마크를 조정해야합니다.

조달 벤치 마크를 충족하려면 일반적으로 공급 업체를 정기적으로 평가해야합니다. 여기에는 성능 분석 및 공급 업체 경쟁 업체의 성능 비교가 포함될 수 있습니다. 조직이 현재 공급 업체 관계로부터 최적의 혜택을 받고 있는지 확인하기 위해 가격, 품질 및 기타 주요 요소를 비교하는 것도 포함될 수 있습니다. 품질, 조직 성장 및 시장 변화가 줄어들면 회사를 더 잘 수용하고 벤치 마크를 충족 할 수있는 새로운 공급 업체를 찾아야 할 수 있습니다.