競争優位マーケティングとは何ですか？

競争優位性マーケティングは、顧客が自分のお金でより多くを提供することにより、ビジネスが市場で優位に立つことを目指しているマーケティング戦略です。 競争優位マーケティング戦略を使用している企業は、多くの場合、戦術の組み合わせを使用して市場での優位性を獲得しています。 一般的な戦術には、競合他社よりも低価格で提供することや、製品やサービスに競合他社よりも大きな価値をもたらすアップグレード機能を提供することが含まれます。 効果的な競争優位性マーケティングには、多くの場合、市場内の脅威を予測または対応することが含まれます。

企業が競争優位性マーケティングを使用して利益を上げることができる分野には、価格、革新、ニッチへの対応が含まれます。 新しい顧客を探している企業にとって価格は魅力的なものになる可能性がありますが、価格が低いほど販売ごとの利益が減少します。 一部の企業は、新規顧客を引き付けるために一時的に価格を引き下げ、場合によっては製品を失い、市場での競争相手となる競争上の優位性を獲得します。 企業は、市場で最新かつ最先端の製品を購入したい消費者に最新の技術を備えた最も革新的な製品を提供することにより、競争上の優位性を獲得することもできます。 ニッチに対応するということは、特定の小さな市場を見つけてそれに集中することを意味します。

競争上の優位性を求めている企業は、競争上の優位性のマーケティングで使用できる価格優位性を生産プロセスに求めることがよくあります。 他社よりも効率的に運営することで、生産コストを削減でき、競合他社よりも低価格で提供できます。 生産プロセスを合理化してコストを最小化する企業は、同じ価格で販売される同じ製品でより大きな利益を生み出します。 企業が効率を改善したりコストを削減したりできるもう1つの方法は、サプライチェーンです。 小売業者にとって、製品の低価格を得るためにサプライヤーと交渉することは、企業に商品の低価格を与えることができ、低価格で交渉することができなかった競合他社よりも安い価格で製品を販売できるようにします。

ほとんどの企業は、他社との差別化を図るために何らかの競争上の優位性を持っています。 企業が他の企業よりも一部の消費者にとって価値があることを見つけ、その利点を利用して顧客と収入を得ることが、競争優位性マーケティングの基本的なものです。 消費者を引き付けるために低価格を提供する一部の組織にとって、彼らの競争上の優位性は、サプライヤとのつながり、インフラストラクチャ、または競合他社よりも低価格で製品を販売する交渉スキルを持っていることです。