リソースベースの競争優位とは何ですか？

多数の企業が互いに競合している市場では、成功するためには企業が競争上の優位性を持つことが必要です。 リソースベースの競争上の優位性は、企業がビジネスのライバルよりも効率的に商品を生産し、コストを抑え、低価格で販売できるようにするプロセスまたはアイテムです。 リソースベースの競争上の優位性は、企業が競合他社の製品よりも優れた品質の製品を生産できるようにするものであり、したがって消費者に好まれます。 ビジネス上の利点は、優秀な労働力、特許、商標、ノウハウ、またはその他の無形資産など、競合他社に匹敵しない企業が所有するリソースから得られる場合があります。 企業は、競合他社が所有していない高度な技術や生産プロセスなどの有形資産を取得し、少なくとも短期的には競争上の優位性を得ることができます。

企業は、従業員をトレーニングし、仕事にとどまるためのインセンティブを提供するためにかなりのリソースを注ぎ、企業にリソースベースの競争上の優位性を与える知識豊富で経験豊富な労働力を開発します。 この熟練した労働力は時間をかけてのみ積み上げられるため、競合他社が短期間で複製することは困難です。 従業員の経験により、企業は長期間にわたって競争上の優位性を確保できます。

また、企業が高品質の製品を生産したり、より効率的な生産プロセスを使用してコストを削減したりできる特許やノウハウなどのリソースを所有することにより、リソースベースの競争上の優位性が生まれます。 別の可能性としては、企業が強力な商標を持っているか、製品の売上を増やしたりプレミアムを請求したりできる貴重なブランドを開発している可能性があります。 このような無形資産は、特許、商標、またはその他の知的財産権によって保護されている間は複製が困難な場合があります。

場合によっては、優れた有形資産を所有していると、企業にとってリソースベースの競争上の優位性が生まれることがあります。 研究開発の結果として、優れた製品またはプロセスが導入または開発される場合があります。 たとえば、セットアップには費用がかかりますが、効率の面ではメリットが得られる特注のITシステムは、競争上の優位性を生み出し、競合他社が複製するのが難しい場合があります。 革新的な生産プロセスは、それを導入する企業に競争上の優位性をもたらす可能性もあります。