リソースベースの競争上の優位性とは何ですか？

多くの企業が互いに競合している市場では、成功するためには企業が競争上の優位性を持つ必要があります。リソースベースの競争上の優位性とは、企業がビジネスライバルよりも効率的に商品を生産し、コストを抑え、したがってより低い価格で販売できるようにするプロセスまたはアイテムです。また、リソースベースの競争上の優位性は、企業がライバルの製品よりも優れた高品質の製品を生産できるため、消費者が好むものである可能性があります。ビジネス上の利点は、優れた労働力、特許、商標、ノウハウ、その他の無形資産など、競合他社と一致しない会社が所有するリソースからもたらされる可能性があります。企業は、少なくとも短期的には、競合他社が所有していない高度なテクノロジーや生産プロセスなどの有形資産を取得し、競争上の優位性を与えることができます。CESは、スタッフを訓練し、仕事にとどまるインセンティブを提供し、企業にリソースベースの競争上の優位性を与える知識豊富で経験豊富な労働力を開発します。この熟練した労働力は、時間の経過とともに築くことができるため、競合他社が短期的に複製することを困難にします。労働力の経験は、企業が長期間にわたって競争上の優位性を持っていることを保証するかもしれません。

リソースベースの競争上の優位性は、企業がより高品質の製品を生産したり、より効率的な生産プロセスを使用してコストを削減できるようにする特許やノウハウなどのリソースの所有によっても作成される場合があります。別の可能性は、エンタープライズが強力な商標を持っているか、その製品の売上を増やしたり、プレミアムを請求することを可能にする貴重なブランドを開発したことです。このような無形資産は難しいかもしれません特許、商標、またはその他の知的財産権によって保護されている間に複製するために。

場合によっては、優れた有形資産の所有は、企業にとってリソースベースの競争上の優位性を生み出す可能性があります。研究開発の結果として、優れた製品またはプロセスを持ち込みまたは開発することができます。たとえば、セットアップに費用がかかりますが、効率性の点で利益をもたらす特注のITシステムは、競争上の優位性を生み出す可能性があり、競合他社が複製するのが難しい場合があります。また、革新的な生産プロセスは、会社にそれを紹介する競争上の優位性を与えるかもしれません。