Co je to konkurenční výhoda založená na zdrojích?
Na jakémkoli trhu s několika firmami, které si vzájemně konkurují, je nezbytné, aby měla firma konkurenční výhodu, pokud má být úspěšná. Konkurenční výhoda založená na zdrojích je proces nebo položka, která podniku umožňuje vyrábět zboží efektivněji než jeho obchodní soupeři, udržuje náklady na nízké úrovni, a proto prodává za nižší cenu. Konkurenční výhoda založená na zdrojích může být také něco, co podniku umožňuje vyrábět kvalitní produkt, který je lepší než produkt jeho konkurentů, a proto je spotřebiteli upřednostňován. Obchodní výhoda může pocházet ze zdrojů, které má firma a které se neshodují se svými konkurenty, jako jsou nadřazená pracovní síla, patenty, ochranné známky, know-how nebo jiná nehmotná aktiva. Firma by mohla získat hmotná aktiva, jako jsou vyspělá technologie nebo výrobní procesy, které její konkurenti nevlastní, a přinést jí alespoň v krátkodobém horizontu konkurenční výhodu.
Podnik může nalévat značné zdroje na školení svých zaměstnanců a poskytnout jim pobídky k tomu, aby zůstali ve svých pracovních pozicích, a rozvíjí zkušení a zkušené pracovní síly, které podniku poskytnou konkurenční výhodu založenou na zdrojích. Tuto kvalifikovanou pracovní sílu lze vybudovat pouze v průběhu času, což konkurentům ztěžuje replikaci v krátkodobém horizontu. Zkušenosti pracovníků mohou zajistit, aby podnik měl konkurenční výhodu po dlouhou dobu.
Konkurenční výhoda založená na zdrojích může být také vytvořena držením zdrojů, jako jsou patenty a know-how, které podniku umožňují vyrábět produkty vyšší kvality nebo využívat efektivnější výrobní procesy ke snižování nákladů. Další možností je, že podnik má silnou ochrannou známku nebo vyvinul hodnotnou značku, která mu umožňuje zvýšit prodej nebo účtovat prémii za jeho produkt. Taková nehmotná aktiva mohou být obtížně replikovatelná, zatímco jsou chráněna patenty, ochrannými známkami nebo jinými právy duševního vlastnictví.
V některých případech může držení nadřazeného hmotného aktiva vytvořit podnikovou konkurenční výhodu. Výsledkem výzkumu a vývoje může být prvotřídní produkt nebo proces. Například IT systém na zakázku, jehož instalace je nákladná, ale přináší výhody z hlediska efektivity, může vytvořit konkurenční výhodu a pro konkurenty může být obtížné ji replikovat. Inovativní výrobní proces může také poskytnout konkurenční výhodu společnosti, která jej uvádí.