需要の相互弾力性とは

需要の相互弾力性は、ある製品の価格の変化が別の製品の需要の変化にどのように影響するかを測定するミクロ経済的概念です。 この数に達するには、一方の製品の価格の変化率を他方の製品の需要の変化率に分割します。 需要の相互弾力性は、製品が同じ製品の2つの異なるブランドである代替品であるか、ビデオゲームシステムとその互換性のある個々のゲームのように互いに関連する2つの別個の製品である補完品であるかによって異なります。 この式を利用すると、製品のメーカーが価格設定とマーケティング戦略を考案するのに役立ちます。

需要の相互価格弾力性としても知られ、数学的にCPEoDとして表される需要の相互弾力性の典型的な例には、ハンバーガーの価格を4米ドル（5米ドル）から5米ドルに引き上げるファーストフードチェーンが含まれます。 25パーセントの変化を表します。 これが発生する期間、競合するチェーンでは、販売するハンバーガーの量が100から200に上昇し、50パーセント上昇します。 このシナリオで需要の相互弾力性を計算するには、最初のハンバーガーチェーンの価格変化の割合（.25）を2番目のチェーンの需要の変化の割合（.50）に分割して、CPEoDを2にします。

上記の場合のように、2つの製品が代替品である場合、通常CPEoDは正の数になるはずです。 これは、製品のあるブランドの価格が上昇すると、競合するブランドの需要が高まるためです。 同様に、あるブランドが価格を下げた場合、競合するブランドの需要は低下します。 その場合、2つの負数を除算しても正の数が生成されます。

前述のビデオゲームシステムの例やそのシステムと互換性のあるゲームのような補完的な製品の場合、CPEoDはほとんどの場合負の数になります。 ビデオゲームシステムを製造する会社が価格を引き上げた場合、互換性のあるゲームの需要が低下するのは当然のことです。 つまり、正の数は負の数に分割され、負の結果が生成されます。 ゼロまたはほぼゼロのCPEoD結果は、問題の2つの製品が無関係であることを意味します。

業界は、価格の異なる弾力性のある需要を使用して、マーケティング戦略を実施し、競合他社の動きへの対応を計画します。 たとえば、ある会社が競合他社の値下げに見合うかどうかを判断しなければならない場合があります。 また、別の競合他社が突然価格を引き上げた場合、または現物価格を上げる方が収益性が高い場合、結果として生じる需要を満たすことができるかどうかを決定する必要があります。 需要フォーミュラの相互弾性を使用すると、これらの質問に答えることができます。