ドミナントロジックとは

ドミナントロジックとは、企業が利益を上げて成功を収めるための手段として採用している信念と慣行の組み合わせを識別するために使用される用語です。 この文脈の中で、企業の文化的規範は、企業のリーダーがビジネスの機能を支配する目標とプロセスを考え、定式化する方法とともに、ビジネスが論理的に成功へと向かう方法において重要な役割を果たします。 企業文化内の支配的なロジックを定期的に評価することは、そのビジネスの将来の見通しに関する重要な手がかりを提供するだけでなく、成功へのチャンスを改善する企業思考の変化につながることもあります。

特定の企業内に存在する支配的なロジックの調査には、多くの利点があります。 ビジネス文化内で普及している思考プロセスを調査して理解することにより、特定のポリシーと手順が実施されている理由について洞察を得ることができます。 支配的なロジックを考慮すると、現在のプロセスがビジネスにどの程度効率的にサービスを提供しているか、特に企業が経済的に成功し、他の目標を達成するのに役立つという点で判断しやすくなります。

会社の支配的なロジックは生産的または非生産的である可能性があることに注意することが重要です。 会社の考えが古いタスクを行う新しい方法を探求する余地を許すか、少なくとも同等に有効な目標を追求するいくつかの異なる方法があるかもしれないと認めるとき、ビジネスの論理はポジティブでありそうであると言えるビジネスが時代とともに変化することを可能にする柔軟な思考を可能にします。 あるいは、ビジネスの思考プロセスがやや狭く、時間の経過とともに変化しない傾向がある場合、その企業の成長能力が著しく阻害される可能性が高くなります。

会社の壁の外側にドミナントロジックの一般的な概念を適用することも役立ちます。 たとえば、企業が他の企業を買収して新しい市場に参入しようと考えている場合、それらの市場で存在感を得るために、時間をかけて目標、目的、プロセスの観点からそれらの対象企業の思考を探ることができます2つの企業文化を1つにうまく統合できるかどうかを判断します。 これに時間をかけることで、企業が新しいリーダーシップを獲得するときに必然的に発生する問題を最小限に抑えることができます。これは、どちらの当事者にとっても混乱を最小限に抑える統合計画を立てることができるためです。