支配的な論理とは何ですか？

支配的な論理は、企業が利益を得て成功を収める手段として採用している信念と実践の組み合わせを特定するために使用される用語です。 この文脈の中で、企業の文化的規範は、企業のリーダーがビジネスの機能を支配する目標とプロセスを考え、策定する方法とともに、ビジネスが論理的に成功する方法に大きな役割を果たします。 企業文化内の支配的な論理を定期的に評価することは、そのビジネスの将来の見通しに関する重要な手がかりを提供するだけでなく、成功の可能性を改善する企業の考えの変化につながることもあります。

特定の企業内に存在する支配的な論理の調査に関連する多くの利点があります。 ビジネス文化に普及している思考プロセスを調査および理解することにより、特定のポリシーと手順が実施されている理由についての洞察を得ることができます。 考慮されますまた、支配的な論理により、特に会社が財政的に成功し、他の記載されている目標を達成するのを支援するという点で、現在のプロセスがビジネスにどれだけ効率的にサービスを提供しているかを簡単に判断できます。

企業の支配的な論理は生産的または非生産的である可能性があることに注意することが重要です。 会社の考え方が、古いタスクを実行する新しい方法を探索するための余地を許可する場合、または少なくとも等しく有効な目標を追求するいくつかの異なる方法があるかもしれないことを認識している場合、ビジネスの論理は前向きであり、ビジネスが時代とともに変化する柔軟性を可能にする可能性が高いと言えます。 あるいは、ビジネスの思考プロセスがやや狭く、時間の経過とともに変化しない傾向がある場合、その会社が成長する能力がひどく発生する可能性があります。

遺伝子の適用会社の壁の外で支配的な論理のRAL概念も役立ちます。 たとえば、企業が他の企業を購入することで新しい市場に参入することを考えている場合、それらの市場に存在する方法として、目標、目的、プロセスに関してそれらのターゲット企業の考えを探求するために時間をかけて、2つの企業文化が正常に合併できるかどうかを判断するのに役立ちます。 これを行うために時間をかけると、会社が新しいリーダーシップの下に置かれたときに必然的に発生する問題を最小限に抑えることができます。