Hva er dominerende logikk?

Dominant logikk er et begrep som brukes til å identifisere kombinasjonen av tro og praksis som et selskap bruker som et middel til å tjene penger og oppnå suksess. I denne sammenhengen spiller de kulturelle normene til et selskap, sammen med måten selskapsledere tenker og formulerer målene og prosessene som styrer virksomhetens funksjon, en viktig rolle i hvordan virksomheten logisk beveger seg mot å lykkes. Periodisk vurdering av den dominerende logikken i en bedriftskultur kan gi viktige ledetråder angående fremtidsutsiktene til den virksomheten, samt noen ganger føre til endringer i selskapets tenkning som forbedrer disse sjansene for å lykkes.

Det er en rekke fordeler forbundet med undersøkelsen av dominerende logikk da den eksisterer i et gitt selskap. Ved å undersøke og forstå tankeprosessene som råder i en forretningskultur, er det mulig å få innsikt i hvorfor visse policyer og prosedyrer er på plass. Hensynet til dominerende logikk gjør det også lettere å bestemme hvor effektivt dagens prosesser betjener virksomheten, spesielt med tanke på å hjelpe selskapet til å bli økonomisk vellykket og oppnå andre uttalte mål.

Det er viktig å merke seg at den dominerende logikken til et selskap kan være produktiv eller uproduktiv. Når selskapets tenkning gir rom for å utforske nye måter å utføre gamle oppgaver på eller i det minste erkjenner at det kan være flere forskjellige måter å forfølge mål som er like gyldige, kan det sies at logikken i virksomheten er positiv og sannsynlig å gi rom for en tankefleksibilitet som lar virksomheten endre seg med tiden. Alternativt, hvis tankeprosessene til virksomheten er noe smale og har en tendens til ikke å endre seg over tid, er det en god sjanse for at selskapets evne til å vokse vil bli sterkt forvirret.

Det kan også være nyttig å bruke det generelle begrepet dominerende logikk utenfor veggene i et selskap. Hvis en virksomhet for eksempel tenker å komme inn i nye markeder ved å kjøpe andre selskaper som en måte å få en tilstedeværelse på disse markedene, kan det ta seg tid å utforske tankene til de målrettede selskapene når det gjelder mål, mål og prosesser som kan hjelpe i avgjøre om de to bedriftskulturene kan lykkes sammen i en. Å ta seg tid til å gjøre dette kan minimere problemene som uunngåelig oppstår når et selskap kommer under ny ledelse, siden det er mulig å komme med en integreringsplan som forårsaker så lite forstyrrelse for begge parter som mulig.